行政总监述职报告(汇总15篇)

时间：2023-05-13 行政总监述职报告

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行政总监述职报告 篇1

集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。

主要经济指标完成情况：

全年原煤产量计划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。

全年掘进进尺计划3xx米，其中开拓进尺3100米;实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超计划261米。

全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。

原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。

销售收入计划32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年计划的143%。

利润总额计划16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年计划的169%。

基本建设计划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年计划的136%。

原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。

安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。

员工收入保持了持续增长态势。

回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

(一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队;8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。

从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4月份，创造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录;10月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成绩。全年累计生产原煤1311万吨，超计划211万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。

(二)掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。

同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。

(三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了49%以上，块煤率达到31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比计划售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入7.98亿元。

积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特别是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了55分钟完成一列车的装运水平。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨;10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨;11月22日创造了日销售6.8万吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极贡献。

(四)竣工验收稳步推进。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理专门负责，特别是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，督促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了《采矿权价款支付协议》，竣工验收整体工作全面推进。

(五)基建工程基本完成。全年基本建设计划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入使用;矿外输水管线已全部完工;取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得到了根本改善。

(六)经济运行科学规范。建立了以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系，将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解，横向到部(室)，纵向到区队，落实成本管理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增强了成本管控能力。进一步加强财务管理、计划管理和统计管理，规范招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营计划与生产计划同步下达，每月召开成本分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金使用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归还银行借贷6亿元。同时，积极配合税务事务所，完成了西部大开发15%所得税税率优惠的确认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。

(七)安全管理全面加强。一是先后制定印发了《关于切实做好年安全生产工作的决定》、《安全生产奖罚实施细则》等规范性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行安全监督和安全管理相对分离的管理模式。加强安监队伍建设，补充安监员16人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议，及时解决安全方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培训班64期，培训3909人次;开办了高级工商管理硕士(mba)培训班，聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”管理知识专题讲座，收到了良好的效果。

二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场安全管理。每周组织开展一次安全大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的安全隐患进行分类，按照隐患等级逐条落实整改，及时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式管理。全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大安全奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”安全结构工资，当月工资的40%与安全挂钩考核;设立了安全风险个人资金帐户，实行了安全风险抵押制度;安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。

三是先后开展了“一通三防”、防治水、辅助运输、供用电安全管理等专项治理活动。投资841.8万元，委托西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进行了地震法探测，探测面积9.15平方公里;投资383万元，对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进行了瞬变电磁法勘探;投资636.4万元，对25201、25202工作面进行了顶板钻孔疏放水;投资205万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套，分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套;印发了《胶轮车尾气管理办法》，将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴，有效减少井下尾气排放，矿井空气质量得到了明显改善。

四是安全质量标准化建设成果显著。累计投资1500多万元，创建了15202、25201精品采煤工作面，建立了区队长示范区并挂牌管理，实现了标准化工作动态达标。整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米;安装15202、25201辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米，并对管路、阀门全部进行了刷漆编号。在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识1xx余米，形成了管路、缆线、标识一条线，达到了美化、亮化效果。建成了人员定位、辅助运输信集闭、矿压观测、束管监测、安全监测监控、工业电视监控等系统，实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控，规范了辅助运输车辆秩序，实现了矿井通风、供电、供排水自动化。工业信息化建设工作，被中煤协会评为年度先进单位。

五是班组建设全面加强。建立健全了班组22项管理制度和17种台账，开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动，承办了公司班组建设座谈会，全方位推广班组建设先进经验。从10月份开始，对公司60个班组进行了全面考核，评出优秀班组7个，最差班组2个，举行班组授旗仪式2次。推行了“五精”管理、准军事化管理，分单位开展了应急管理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。深入开展了“安全生产月”和“百日安全”活动，保证了全年安全生产无重伤以上事故。

(八)科研项目稳步实施。先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数字化应用，大采高综采工作面安全高效设备配套技术研究、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界研究等10个科研项目。其中，陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术研究、5-2煤火烧区边界及富水性探测研究、档案信息化系统建设、生活污水处理站mrb生物技术推广应用等4个项目，通过了集团公司组织的评审，目前正在申报评奖;4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探研究，5-2煤巷道锚网支护优化研究等项目，正在积极实施。

(九)环境保护取得实效。委托神木县林业局编制了《林草地占用可行性研究报告》，开展了土地勘查定界工作。沉陷区居民搬迁工作稳步实施。协调县国土资源局，对井田范围内压覆资源的违章建筑进行了清理，治理面积1149亩;投资约xx万元，完成了地面10kv高压线路搬迁改造。制定了《供用电管理办法》，开展了供用电专项治理活动，有效降低了电力消耗。投资400余万元，增设了地面污水处理站超滤装置，使处理能力由每小时180立方米提高到300立方米，补充了生活用水的不足;投资38万元，从污水处理站至风井拦水坝埋设dn159管路2300米，更换了大功率、大流量排水设备，实现了矿井污水达标排放。

(十)企业文化建设深入推进。遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求，多次邀请集团公司、公司有关领导、专家,召开企业文化专题研讨会，确立了“共举、共生、共创、共赢”的企业文化理念体系和“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景，形成了企业视觉识别、企业文化管理理念和员工行为规范系统。8月12日，公司在中能榆阳召开“五精”管理现场观摩会后，我们及时成立了“五精”管理领导小组，制定印发了《推行“五精”管理工作的通知》，各单位制定了实施方案，“五精”管理工作全面启动。10月29日，公司组织召开了“五精”管理学习经验汇报会，“五精”管理工作进入了全面实施阶段。

组织开展了多种形式的文艺演出、演讲比赛、知识竞赛、乒乓球比赛、“迎七一”书画摄影比赛等文体活动，参加了公司羽毛球比赛、承办了公司歌咏比赛等活动，在公司篮球和大合唱比赛中分别荣获第一名、在集团公司“红柳林杯”诗文朗诵比赛中荣获第三名。同时，积极解决员工医疗卫生、社会保障等方面的实际问题，改善了单身公寓生活设施，先后投入370多万元，为员工更新电视机291台、棕垫848块、床单被罩2200套、被褥1100套，为员工创造了良好的生活环境，被集团公司评为了年度文明单位。

同时，积极承担社会责任，全年向地方上缴各项税费约16.48亿元(其中：上缴国税11.65亿元，地税2.71亿元，地方性费用2.11亿元)，为区域经济发展做出了积极贡献;向吴堡县捐赠扶贫款45万元、赠送电视机291台(价值约33万元)，向神木县受灾群众捐款4.8万元，企业知名度和美誉度进一步提升。

行政总监述职报告 篇2

本人于20xx年加入xx就任行政总监这一职已经x年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等；

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的`决策提供有利依据；

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。

行政总监述职报告 篇3

根据xx市关于开展效能建设和纠工作情况监督检查的通知（xx号）文件要求，20xx年，区纪委（监察局）不断完善长效监督机制，严肃查处影响机关效能的行为，全区机关作进一步改善，行政效能得到进一步提升。

一、开展“正肃纪”行动，狠刹“四”问题

结合第二批党的群众路线教育实践活动，大力开展监督检查，强化机关干部政治纪律，紧盯“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之”四突出问题，先后联合区委组织部、政法委开展了违反政治纪律、侵害群众利益、公款送礼、文山会海、检查评比达标泛滥等xx项专项整治工作。处理穿戴里切克服饰x例，通报违反工作纪律人员xx人，通报办公用房超标准未及时整改xx人，各级党政领导干部共主动上交购物卡xx张，礼金xx万元。通过专项整治，明显改善。

二、开展机关效能监察，提升服务水平

围绕群众反映强烈的“门难进、脸难看、事难办”问题，对xx家行政机关服务效率、服务态度开展暗访专项监察xx次，对发现的服务态度差、居民意见未处理、着装不规范、收费项目公示不及时等问题及时反馈相关问题单位进行整改。例如，针对群众反映强烈的“xx中学门前公交车站台处乱停车”、“身份证办理老是跑空趟”和“私企工商户报税难”等问题，进行专项督查督办，目前问题已全部解决。

三、开展工作纪律监察，整治“庸、懒、散、拖”

x月，在全区范围开展工作纪律明察暗访，检查单位xx家次，查处迟到、早退、上班时间吃饭等违反工作纪律行为xx人次，在全区通报批评。x月，开展工作纪律“回头看”，对机关工作人员上网行为进行了明察暗访，发现上网看小说、购物、玩游戏人员x人，在全区通报批评。

四、开展立项监察，服务中心发展

围绕区委、政府重大决策，对“熟食品加工基地食品生产安全”、“体育健身中心绿化建设”、“蓝天工程”三个项目开展执法监察。在“熟食品加工基地食品生产安全”项目监察中，全年开展现场监察x次，发现的问题x个，提出整改建议x条，督促属食品加工基地建立《食品出厂检验公示制度》等管理制度x项，质监局完善了《熟食品加工基地上产加工小作坊巡查与分类管理办法》。在“体育健身中心绿化建设”项目监察中，先后x次赴体育健身中心绿化项目施工现场查看进度，向区园林局反馈x区电厂院墙占用体育中心绿化施工区域、无法按照原施工图进行施工，x区停车场主场地施工未完成、致使停车场绿化带的施工滞后等问题x个，区园林局对查出的问题，逐一落实责任人进行了整改。通过查办问题、抓好落实，确保了党委、政府重大决策部署贯彻落实，为城区基础设施建设提供纪律保障。

五、开展行政审批服务电子监察工作

依托xx区行政审批电子监察系统，加大了对各部门审批服务事项办理情况事前、事中和事后的日常动态监管，对行政审批事项x余件进行了回访监察，未发现违规、超期办件现象。同时，开展机关服务效能八项制度督查工作，对各部门政务公开、岗位公示、xx岗替代、一次性告知制度落实情况进行检查，进一步优化审批环境，提升各部门服务水平。

六、组织开展“万人百企评机关”满意度测评活动

委托第三方完成了xx人次的测评工作，收集到建议、投诉xx条，向区政府各部门、物业公司、xx医院等单位反馈xx条，已整改报送xx条，正在整改中xx条。目前我区各部门20xx年公众满意度已经完成测评阶段工作，结果已经统计完成，近期在做分析，撰写公众满意度测评工作报告。

行政总监述职报告 篇4

我在公司担任行政助理，协助行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工作，在这一年里，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作，为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将我的工作做如下简要总结。

一、日常办公管理工作

协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会交流。使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的需要。按时收取公司企业邮箱的邮件，妥善处理邮件。在公司网站后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活动照片。

参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人(或部门)、协助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详细的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成情况，及时向部门领导或总经理报告。

协助财务部的工作，办理新员工入职后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进行评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。每周休息日实行了值班制度，根据《休息日值班人员表》进行轮流值班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作情况。

二、文件档案管理

规范了全公司员工的人事档案，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的表格，每天更新入职人员和离职人员资料信息。负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。对公司文件进行发放、落实和张贴。

三、招聘培训

1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但对于销售类、管理层以上的职位招聘效果不明显。协助人事助理统计新入职人员，并参加公司岗前培训，培训结束后接受综合考核，把考核成绩作为试用期的评估依据。调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期，人员稳定性不够强，离职人员较多。

四、劳动纪律管理

今年主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司造成一定影响力的部门领导和和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。重申了工作证佩戴的规定，提高公司整体形象。对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》。

五、办公设备及办公用品

对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过相关规定进行管理。强化了办公室电脑及办公室安全管理规定，公司所有职员在19：00时须离开办公室，特殊情况由部门经理报行政人事部审批。协助行政总务对办公用品、公司消耗品的采购、入库。

六、工作中存在的不足与问题

由于销售部门人员流动性大和前任行政经理的缘故，劳动合同的签定未按期完成。管理体制和考核机制还不够健全。销售人员的招聘效果不是很佳。人员流动率大，销售部老业务和新业务员都存在人员不稳定现象。我将会把这些存在的问题作为今后的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。

行政总监述职报告 篇5

本人于20xx加入xx就任行政总监这一职已经半年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个总结：

一、友众传媒行政总监职位概要

a.规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

b.友众传媒行政总监的工作内容:

1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

2.起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。

3.组织好来客接待和相关的外联工作。

4.搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5.组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。

c.职位描述：

1.在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。

2.依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。

3.组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。

4.根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。

5.及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。

d.任职资格：

1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。

3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。

4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。

二、半年工作总结

以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这半月里，遇到各类活动和接待都不是很多，但我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

加强学习，注重自身素质修养和提高领导要求我们必须具有先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切，才能适应公司未来的发展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务水平。工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。

坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力：

出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的办公室等。公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。纸张文档、电子文档的归档整理方面。

在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。

严格要求自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高政治业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

总之，一年内在我们三个人的共同努力下，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。

行政总监述职报告 篇6

结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。现将上半年个人工作总结如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

3、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__公司各位领导及办事员备查使用。

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府

府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在__公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯__公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

3、为公司领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……

每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

行政总监述职报告 篇7

20xx年即将结束，在即逝的一年里，xxxxxx在发展的道路上又迈进一大步，作为行政部门的一员我肩负着公司的文件发放签收.报刊的发放.会议室的会议安排与管理.各部门的出差票务预订等工作，看着公司各项基础管理得到不断加强与完善，我的内心无比激动。

虽然我加入公司的时间不长，但我却深深体会到了xxx这个大家庭的温暖与和睦。领导和同事们对我的关心和帮助使我在工作能力方面和思想觉悟方面都有了进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1)思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策：爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2)专业知识、工作能力和具体工作。我是十月份来到公司工作的，行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

(1)协助同事做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把把文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

(2)做好了各类公文的收发工作，每天按时把报刊、公函、及时分发到各部门及个人。

(3)做好会议室的会议安排和管理工作，协调好各部门的会议时间并进行合理协商。

(4)认真、按时、高效率地做好领导及总监交办的其他工作。

3)工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工做按时加班加点，保证工作按时完成。

4)工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效益高，同时在工作中学习很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步有成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

20xx年对xxxxxx来说将会是一个繁忙而充实的一年，在新的一年里，我将会认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效益全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。对未来工作的计划：

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助领导做好各类公文的登记、上报、下发等工作;

(2)继续做好报刊信件的收发工作;

(3)做好会议室设备的维护和保养工作;

(4)做好会议室安排工作，让各部门同事尽快习惯OA系统，使今后的会议室管理更加高效、系统;

(5)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照行政部的各项规章制度办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成各位领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(3)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(4)学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。

3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xxxxx就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

行政总监述职报告 篇8

我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。

就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”

随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。

最后，对于未来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。

行政总监述职报告 篇9

不知不觉，年终岁末将至，20XX年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工

作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

20XX年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

行政总监述职报告 篇10

20__年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。

施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。

一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

行政总监述职报告 篇11

消纵即逝，仿真实训的第二年马上要结束了，相比于经营的第一年，很多东西都已经有好转，很多流程的东西已经比较熟悉，能比较流畅地完成所有工作。以下是我对本年度的工作总结：

第二年的伊始，由于我的`失误，我们第一季度拿不到一张订单，除了公司运作出现困难，我的心里真的一点都不好受，假如不是我的失误就不会这样了。当时也想了好多，怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失?厂房租金、工人工资、水电，这都是一大堆开销，我们要怎么度过这个难关?是要继续生产，还是停止生产?假如我们继续生产，就意味着要采购，这样会用掉更多的流动资金，生产出来了，又是库存，到最后，整条资金链会变得很紧张，甚至会断。假如我们停止生产，我们会白白地花掉很多钱。最后，我们决定拼一下，继续生产。我决心，我要在下一季度拉回双倍的订单，要把所有损失都填补回来，人家两个季度的事，我要一个季度做完。到了第二季，我们接回了98000的订单，成为生产商之最，把所有的空缺都补了回来，第二季度净利润为3000000多万，扣掉第一季度的亏损，我们两季度盈利1900000多万。这一点，到现在为止，我还是觉得很欣慰，因为我把所有东西都补回来了。

此外，我还对营销总监这个职位作了一些总结，这也是营销总监论坛中我的一部分发言内容，如下：

(1)、作为一名市场营销专业的学生，作为公司的市场总监，我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在熟悉整个市场的运作规则的前提下，要将我们的触觉投向我们的市场，即渠道商，及时了解渠道商需要什么产品，什么时候会升级门店，这一切都直接影响到我们下季度的销售。关于这点，我认为提前一个季度去了解多个渠道商的经营情况，再按照整体市场情况制定下季度销售计划很必要。

(2)、有敏锐的市场触觉，了解市场需求状况后，我们要预测市场，如何预测市场也是一门学问。市场是一个整体态势，市场预测得不准确，就会放大牛鞭效应带来的一系列后果，它直接加重我们供应和库存的风险，扰乱我们的计划安排和营销管理秩序。为了妥善规避牛鞭效应所带来的风险，我们公司从生产、销售到

库存管理都下了一定的功夫，如：提前一个季度、尽可能准确地收集和分析市场需求信息;拍订单的时候，不把产能全压到大订单上，从而分担由于拍不成订单而带来的风险;此外，每季度的采购和生产都尽可能按照订单来做;最后，通过尽可能不多产、准确掌握库存情况等方法做到尽可能少积压产品，避免积压流动资金。

(3)、企业战略是企业发展的指引，制定合适的战略计划对企业而言尤为重要。正确的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前，我们制定了总战略，例如：在经营的第六年实现怎样的目标——关于上市，购置多少条生产线，盈利多少等。

同时，市场是变化的，企业的战略也必须紧跟市场步伐，切合公司的实际需求。仿真实训中，一开始，我们只有1500万，买一条生产线至起码要1000万，我们要用剩余的500万去创造更多的利润，我们要怎么把公司壮大?在运营过程中，工人工资、水电、租金等都是一大笔花销，怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的，市场需求也会随之变化，在激烈的竞争中何时购置生产线，何时产什么产品，关于这一大堆问题，在每年初、每季度末，我们都会在原有战略计划的基础上作出调整。

行政总监述职报告 篇12

一、绪言

20____年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。

二、主要业绩

(一)公司战略制定与业务支持

1、____年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。

2、____年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

(二)开发与维护合作伙伴

____年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。____年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。

(三)行政事务管理与人事任命

1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。

2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。

(四)公司博客更新与新闻发布

1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。

2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。

三、问题和改进措施

在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：

1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。

2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。

3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。

针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：

1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。

2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。

3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。

行政总监述职报告 篇13

时光易逝，转眼间又迎来了20xx年的尾声。回首这一年，有欢笑，有泪水，有痛苦，有开心，在对公司从陌生到熟悉，我也即将迎来一个崭新的20xx年。在车城的近一年工作中，付出诸多但收获更大。进入车城之初，虽然从事的仍然是自己驾轻就熟的人事相关工作，但因公司的经营性质关系，也是自己从未接触过的陌生领域。从最初的完全陌生到现在的相对熟悉，也是付出了辛勤的劳动而换取来的成果。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年全年工作做如下简要回顾和总结：

一、人力资源的组织制度建设

进入车城以来，全面梳理了整个组织机构架构，公司管理制度。重新制定了公司的《员工手册》。在积极落实原有人力资源管理制度中，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度也做出了部分修订，同时组织各部门相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。另规范了各部门的人员档案并完善了电子档案的相关内容，严格审查全体员工档案存档，对资料不齐全的一律补齐。安排部门人员做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。使员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职处理，人事行政部都按照相应程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。（具体见公司各项规章管理制度）

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，人事行政部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止11月底，公司共有员工37人，公司总经理1人，中层管理人员9人，人事行政人员7人，公司员工20人，；其中女性29人，11人未婚，17人已婚，中专以上文化水平8人；大专文化水平以上21人。男性9人已婚8人，未婚1人，中专以上文化水平7人；大专文化水平以上2人。在职称方面有人资从业资格1人、中级职称1人、高级职称1人；目前为止，公司37人36人已签订了固定期限劳

动合同。细致、严格、人性化的人员管理对公司的日常运行提供了坚实的基础。

三、工伤、劳动纠纷处理

进入车城以来，面临超出以往公司的劳动争议几倍的处理量。本着以往在国家《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》等相关法律法规的底蕴，为公司接连处理了XX派遣员工XX劳动仲裁、XX派遣员工XX劳动仲裁、公司员工XX劳动仲裁、XX派遣员工XX劳动仲裁等案件；在工伤方面妥善解决了XX派遣员工XX、XX派遣员工XX，XX派遣员工XX等工伤。在处理劳动纠纷和劳动仲裁及工伤案件时也感觉到了自身的相关知识不足，故在今年6月份参加了高级人力资源法务师的培训，并取得了由国家人力资源和社会保障部颁发的《高级人力资源法务师》的证书。为今后对于公司的相关方面事件处理中打下了坚实的基础。

四、员工激励

企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出贡献的员工计10余人人做出了奖励（具体内容见员工见奖励/处罚考核单），另从今年8月份进行了每月优秀员工评比，对当月的优秀员工进行精神和物质上双项奖励（具体内容见优秀员工奖励通知书）。进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。

五、企业文化的建设

企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。在公司20xx年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利制度，增加了公积金的缴交，将每周员工的单休制调整为双休制。并组织了员工的集体旅游，首届员工羽毛球大赛，员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司永续经营的宏伟目标。

六、行政工作的开展

在做好公司人事相关方面工作的同时，也进行着整个公司的行政工作的开展。

在今年3月份对于公司的固定资产进行盘点，对于公司的现有资产每一项进行登记核实，对于损坏物品及时进行更换及报废。完成了20xx年XX用工单位劳动保障监察年审、企业薪酬调查；完成了XX公司对于劳务公司资质的审核和评定。日常的行政工作正常的开展包括公司物资及平日办公用品的集中采购、集中发放，公司后勤物资的采购与管理；公司物品的日常维修等，为公司的日常工作正常运行奉献了部门的一份力量。

七、人力资源管理工作的建议与改进

1.建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2.完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配。

3.积极推进培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4.积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

八、现在工作的整理

因公司经营性发展需要，在今年的11月1日起我正式调至与外包派遣部担任部门经理，对于公司给与我这一重任深感荣幸，既感觉到目前公司对于我个人工作的认可及信任，也感觉到身上的重任。在11月调至外包派遣部以来，顺利的接管了整个外包派遣部，对部门人员进行了部门会议，周会议，在会议中对部门人员的工作进行进一步了解，完成了部门人员的工作安排；部门工作上完成了XX公司派遣协议的签订，XX公司派遣协议重新签订了补充协议，另外新增了XX为我公司派遣企业，处理了XX退工的劳务纠纷等。

总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展

工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力，争取工作中和公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

外包派遣部20xx年12月11日

行政总监述职报告 篇14

20xx年上半年我做为盈众远航汽车销售服务有限公司的服务总监深入贯彻党中央的各项会议精神，认真落实盈众集团战略执行室确定的各项任务，把实现服务站的大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体服务站的员工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了20xx年上半年各项工作任务的顺利完成。回顾半年，无论是在工作水平还是思想政治方面都有进步同时也存在不足，下面就我本人半年所履行的职责和完成工作任务情况报告如下：

一、我的岗位称谓，服务总监。我的直属上级，总经理。我的直属下级，前台主管、保修专员、零件主管、技术经理。

二、我的职责（责任）：

1、按公司的经营目标和计划的完成负责，对服务部各个部门进行管理；

2、制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财物预算等相关规定，确保部门工作高效、规范，对直接分管各部门的业绩和管理结果负责；

3、重大质量问题和服务纠纷的处理负责；

4、定期向总经理报告生产、经营和管理工作，并听取意见，接受监督；

5、定期向厂家报告经营和管理工作，对相关检查成绩负责；

6、若因管理失职造成的损失，应付经济责任和行政责任；

三、我的管理范围，服务站各级员工。

四、我的工作内容：

1、全面管理服务部的各项工作；

2、严格贯彻厂家核心流程，做好服务部安全生产和设备管理工作；

3、努力提高维修质量，提高索赔，保证一次性修复率和备件供应率；

4、与厂家售后服务部相关部门及时沟通，传达奥迪区域会议精神，为相关检查相关成绩负责；

5、直接领导服务部各部门的经理开展各项工作，使服务站各部门协调发展，以达到预期目标；

6、及时掌握和监督备件供应情况，制定备件采购的原则，减少库存资金占用、提高资金周转率和备件的利用率；

7、加强生产管理、成本控制，降低消耗、杜绝浪费；

8、负责制定员工培训计划抓好人才队伍建设，制定相关岗位的薪酬考核标准，根据服务站的工作需要行使对各部门的人员调动、生产安排；

9、按月、季度统计相关的经营数据，负责向总经理和厂家报告生产、经营管理方面的工作情况，对公司经营活动提供合理化建议；

10、搞好文明生产提高企业的整体形象和员工的整体素质，维护远航品牌形象和公司的企业形象；

11、制定本部门的标准流程、作业工艺和员工行为规范并且致力于实施与落实；

12、为服务部的业务开发和服务营销提取合理化建议，为提高企业的维修收入和忠诚用户数量努力；

五、在完成本职工作以外，积极主动完成领导交办的一些零星事务。

以上是我半年的个人工作总结，仔细想想，还有许多工作没有到位的地方，比如，提高服务站的工作效率，今后我要在这方面多努力，在保证服务质量的前提下，提高服务效率以提高客户的满意度。努力工作和学习，提高自身素质，为下半年达到一个更高的目标而努力工作。

行政总监述职报告 篇15

行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：

一、关于工作方面

在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

1.工作表现和收获

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。

2.工作不足

（1）由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；

（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；

（3）工作不够细心。

3.工作计划

针对20xx年我工作上出现的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：

（1）加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

（2）对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。

（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。

（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。

二、对于企业的认知

自20xx年x月x日至今，一年的时间里，我对xx有了进一步的认识。

xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明xx是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！

总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美好！

扩展阅读

执行总监述职报告1000字

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执行总监述职报告【篇1】

尊进的各位领导，同事：

大家好!我于XX年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。

我常常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，一村一项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。

在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。

显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：

1、培训;

2、在工作中提升;

3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。

要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威信。

我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。

我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。

以上，是为述职报告，请批评指正，谢谢!

述职人：xxx

述职时间：xx年xx月xx日

执行总监述职报告【篇2】

思源公益在近两年来获得了不少荣誉，这与全体成员的努力是分不开的。

20XX~20xx年蝉联上海交通大学暑期社会实践最高奖

20xx年阿克苏诺贝尔大学生社会公益奖银奖

20xx年上海市大学生暑期社会实践优秀项目奖

20xx年华桥基金会走向西部计划特别展示奖

20xx年上海交通大学四自组织评选银奖

20XX年上海市志愿者服务论坛论文优秀奖

20XX年南方周末创新之声公益创新大赛金奖

20XX年青年行动暑期公益实践计划银奖

在此，我想感谢：（原谅人数太多实在无法一一列举）

感谢张志刚主席的引领，感谢思源公益众多前辈的点拨。

感谢学校各级部门和老师的关照，感谢合作当地政府和教育局的配合。

感谢各基金会、公益组织负责人的支持，感谢企业各界、社会人士的热心帮助。

感谢思源公益成员的信任，感谢各校社团组织的陪伴。

感谢导师和班主任的关心，感谢父母家人的鼓励。

感谢从不曾轻言放弃的自己。

执行总监述职报告【篇3】

1.暑期支教

xx年一支12人的甘肃支教队，20XX年已经发展为94人的思源公益暑期支教团，并成为交大学生暑期实践的重要平台。项目理念正由短期暑期支教向主题式暑期夏令营转变，围绕农村学生尊严、自立和归属和大学生能力、视野、责任,实现在平等的基础上双方的共同成长。目前，项目内容的丰富性和培训体系不断完善，明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。希望此点能够引起足够高的重视。

叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。

2.图书平台

为解决中西部及农村地区图书馆使用效率低、运营管理难的现状，图书馆项目于20xx年正式转型。同年12月，图书平台应用（网页版和APP）在零号湾正式上线，图书管理员仅需一部手机便可进行管理，捐赠者通过网页便可获悉图书的使用情况。20XX年3月，平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺利结束。今后，开卷计划——唤醒乡村图书馆将进一步实施，图书馆也需吸纳更多人员，组建更完整的一支团队。

王婷和黄俊森将继续负责该项目的工作。

3.远程教学

远程教学的探索从20XX年底开始，旨在打破空间、时间的局限性，探索互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期，项目组本学期与爱趣职等组织达成合作关系，并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持，更需要组织成员的坚定信念。项目组在未来进行模块化课程和乡村教师培训等培训的同时，都需始终把握合作方的激励点,唯此项目才能持续开展并产生真正效用。

曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。

执行总监述职报告【篇4】

致力于中西部及农村地区的教育发展，营造良好的大学生公益氛围.这样的理念根植于思源公益对平衡教育资源的诉求，也根植于思源公益人对自身能力的认知。相较于发达国家，我国的公共慈善事业发展较慢，社会资源的分配较为不平衡。因此，思源公益的项目发展体现在良性公益体系的构建，实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校，交大校园的公益和人文氛围不算浓烈。因此，思源公益的组织发展体现在为交大学生提供更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。仰望星空，脚踏实地；志同道合，情不自禁这短短16个字，代表了思源公益人的想象、态度、初衷和情怀。

而我，作为小家长（又称背锅侠），何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜，早起俱乐部的困顿，支教的欢笑泪水，上台演讲的忐忑，例会讨论的撕破脸皮，午夜长聊的人生迷茫，还有太多太多……与你们在一起，是我大学里最美好的回忆。到现在我才发现，有多少迫不得已的付出，就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。

执行总监述职报告【篇5】

【组织架构】

随着思源公益发展的成熟和团队的扩大，原有的组织形式已经不能满足要求，团队架构逐渐走向"椭圆化".思源公益核心组于20xx年秋学期正式成立，由各项目组和常设部门的骨干组成，负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议，统筹规划，保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组（暑期支教，图书平台，远程教学）和三个常务部门（运营部，外联部，宣传部）。

袁启晗将作为继任的执行总监，进一步完善组织架构，完成组织协调和管理工作。

【项目工作】

1.暑期支教

20xx年一支12人的甘肃支教队，20xx年已经发展为94人的思源公益暑期支教团，并成为交大学生暑期实践的重要平台。项目理念正由"短期暑期支教"向"主题式暑期夏令营"转变，围绕农村学生"尊严、自立和归属"和大学生"能力、视野、责任",实现在平等的基础上双方的共同成长。目前，项目内容的丰富性和培训体系不断完善，明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。希望此点能够引起足够高的重视。

叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。

2.图书平台

为解决中西部及农村地区图书馆使用效率低、运营管理难的现状，图书馆项目于20xx年正式转型。同年12月，图书平台应用（网页版和APP）在零号湾正式上线，图书管理员仅需一部手机便可进行管理，捐赠者通过网页便可获悉图书的使用情况。20xx年3月，平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺利结束。今后，"开卷计划——唤醒乡村图书馆"将进一步实施，图书馆也需吸纳更多人员，组建更完整的一支团队。

王婷和黄俊森将继续负责该项目的工作。

3.远程教学

远程教学的探索从20xx年底开始，旨在打破空间、时间的局限性，探索互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期，项目组本学期与"爱趣职"等组织达成合作关系，并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持，更需要组织成员的坚定信念。项目组在未来进行模块化课程和乡村教师培训等培训的同时，都需始终把握合作方的"激励点",唯此项目才能持续开展并产生真正效用。

曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。

【宣传外联】

作为一支向来低调的实干型组织，思源公益这两年在宣传和外联上的成长速度是超乎意料的。宣传和外联部在满足组织自身发展诉求的同时，积极思考发声，寻求组织合作。

20xx年3月，思源公益微信公众服务号完成栏目建设和机构认证，并进行每周推送。内容涵盖项目报道、探索思考、公益活动推广等等。20xx年仅7-8月公众号阅读量便超过2万次，目前粉丝数超过1400人。

两年来，外联部参加了包括四川成都、河北保定等地的十余场公益论坛，并进一步完善了组织通讯录和对外合作机制。未来，外联工作的有效性仍需进一步提高，并做好与项目组的工作衔接。

吴华坚和赵航将分别负责宣传和外联的部门工作。

【财务运营】

运营部于20xx年9月重新改组，负责组织的资金管理和运营规范。财务部两名成员分别负责审计和出纳，并协同进行财务管理工作。随着本学期资金（创新大赛3万元，西部计划1万3千，港澳台办8千，阿克苏7千，青年行动5千等）的陆续入账，思源公益的账目实现划清。盈余的部分足够维持下半年的费用（包括年会）。另外，20xx年2月运营部撰写的《思源公益组织运营管理规范》将为组织运营提供重要保障，《思源公益20xx社会公益调研报告》也将为组织今后发展提供参考和借鉴。

王文心和陈辰将合力负责财务运营部的工作。

【理念精神】

"致力于中西部及农村地区的教育发展，营造良好的大学生公益氛围".这样的理念根植于思源公益对平衡教育资源的诉求，也根植于思源公益人对自身能力的认知。相较于发达国家，我国的公共慈善事业发展较慢，社会资源的分配较为不平衡。因此，思源公益的项目发展体现在良性公益体系的构建，实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校，交大校园的公益和人文氛围不算浓烈。因此，思源公益的组织发展体现在为交大学生提供更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。"仰望星空，脚踏实地；志同道合，情不自禁" 这短短16个字，代表了思源公益人的想象、态度、初衷和情怀。

而我，作为小家长（又称"背锅侠"），何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜，早起俱乐部的困顿，支教的欢笑泪水，上台演讲的忐忑，例会讨论的撕破脸皮，午夜长聊的人生迷茫，还有太多太多……与你们在一起，是我大学里最美好的回忆。到现在我才发现，有多少迫不得已的付出，就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。

【荣誉&感谢】

思源公益在近两年来获得了不少荣誉，这与全体成员的努力是分不开的。

20xx~20xx年 蝉联上海交通大学暑期社会实践 最高奖

20xx年 阿克苏诺贝尔大学生社会公益奖 银奖

20xx年 上海市大学生暑期社会实践 优秀项目奖

20xx年 华桥基金会"走向西部"计划 特别展示奖

20xx年 上海交通大学"四自组织"评选 银奖

20xx年 上海市志愿者服务论坛 论文优秀奖

20xx年 南方周末"创新之声"公益创新大赛 金奖

20xx年 "青年行动"暑期公益实践计划 银奖

在此，我想感谢：（原谅人数太多实在无法一一列举）

感谢张志刚主席的引领，感谢思源公益众多前辈的点拨。

感谢学校各级部门和老师的关照，感谢合作当地政府和教育局的配合。

感谢各基金会、公益组织负责人的支持，感谢企业各界、社会人士的热心帮助。

感谢思源公益成员的信任，感谢各校社团组织的陪伴。

感谢导师和班主任的关心，感谢父母家人的鼓励。

感谢从不曾轻言放弃的自己。

【结语】

进入大学前曾告诉自己，思维的方式与能力，待人的宽容与尊重，选择的眼界与勇气，精神的独立与自由，社会的情怀和责任，当此才不负青春年华。到了大学之后才发现，这个世界里选择太多，诱惑太多，能静下心来尝试做好一件事情已属难得。

所以，能遇到思源公益是我的幸运，她带给了我成长和最朴实的快乐，这一切都比我带给她的要多得多。借用孙东来总监的一句话，"我是思源公益的孩子，虽然我不知道我以后会走到哪里，会做什么，但是思源公益这个烙印，已经牢牢的镌刻在我身上，什么也带不走了。" 相信我也会带着这个烙印，把所有未完成的事情一辈子坚持下去。

思源的故事还没完，相信未来有无限的精彩等待着我们，加油吧。

2023it总监述职报告

有没有关于范文写作的好的途径？在办公的时候，人们会处理很多的文件和文档，范文对教育的价值越来越明显。 学习范文可以让我们更加熟练地使用各种工具，在工作中表现自如，栏目小编今天为大家推荐的是一篇优秀的“it总监述职报告”文章阅读，欢迎阅读本文并获取参考！

it总监述职报告 篇1

采购总监年终总结报告PPT素材

作为一名采购总监，在一年的时间里，我们需要面对各种挑战和机遇，同时也要做好内部的管理和外部的合作，以提高采购效率和降低采购成本。因此年终总结报告是非常重要的一项工作，它不仅可以总结过去一年的工作，还可以为未来的工作制定合理的计划和目标。以下是本文针对采购总监年终总结报告PPT素材的详细介绍。

一、报告的概述

报告的前几页需要简单地概述报告的内容，包括年度报告的主题、时间范围等等。这些要点应该以简洁、明了的话语表达出来。同时，应当在 PPT 的标题页上写明该报告的主题，以便与观众形成一种清晰的关联。

二、工作概述

采购总监的年度报告鼓励采购总监在标题页后另设“工作概述页”。这一页的内容应包括采购总监所在部门的简介、每种采购形式和特点、采购团队的具体情况、采购决策周期、供应商关系。这些信息都是为采购总监接下来的内容铺垫，让观众对采购部门有一个全面的认识。

三、市场和行业分析

在接下来的一页或几页内容中，采购总监应该进行对所在行业和各类市场的分析。这部分内容主要包括以下信息：

1. 消费者趋势：消费者需求和偏好随时间不断变化，因此采购总监需要注意消费者现在所需要的产品和服务。

2. 竞争趋势：采购总监需要关注供应商之间的竞争情况，同时需要明确供应商所占的市场份额。

3. 宏观经济趋势：采购总监需要关注国家和地区的宏观经济情况，包括通货膨胀率、国债利率和GDP增长率等。

4. 技术趋势：随着技术的不断变革，某些行业或产品会受益于新技术，采购总监需要对科技发展趋势有一个比较全面的认识。

4. 单位采购总结

报告的另一部分内容涉及到帮助采购总监回顾该部门过去一年的采购情况。这些页需要重点说明一下采购总监在过去一年中所采购的产品和服务的数量、质量、成本、交付状况。此外，还需要详细描述采购总监在开展采购决策时所采用的方法、降低采购成本的措施以及获得采购结果的追踪办法。采购总监若有数据，可以将数据用趋势图表和图表的方式表达出来，以便观众更好地理解内容。

5. 下一步的工作

年度报告的最后一页或几页应该详细介绍采购总监在下一年工作中的计划和目标。报告应明确工作目标、成本目标、质量目标、交付目标等。除了这些具体任务外，还可以在这些页上列出目标实现的过程、安排和责任等方面的信息。

结论：

采购总监年终总结报告是指总结和分析采购总监在过去一年中所完成工作的活动，并提出下一年的工作目标。这篇文章旨在指导采购总监如何从 PPT 的角度撰写和展示这份报告。通过遵循这些方法和步骤，采购总监可以更好地按照企业策略制定年度计划、协调采购和供应链活动并实现目标。

it总监述职报告 篇2

集团经营总监述职报告

尊敬的董事会成员、各位领导和全体同事：

大家好！我是XX集团的经营总监，非常荣幸能够给大家汇报过去一年的工作和成绩。在过去的一年中，我们面临了诸多挑战，但也取得了可喜的成果。下面我将从总体经营情况、市场运营、团队管理和未来发展等方面做一个全面的汇报。

一、总体经营情况

在过去的一年里，XX集团实现了稳健的经营增长。收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。得益于公司不断优化的运营模式和市场策略，我们成功实现了盈利能力的提升，并保持了较高的市场份额。

二、市场运营

在市场运营方面，我们创新并完善了销售渠道和营销策略，提升了品牌影响力。通过加强与供应商的合作，我们成功推出了一系列具有市场竞争力的产品，并促进了销售额的增长。此外，我们还加强了客户关系管理，提高了客户满意度。通过这些努力，我们成功地稳定了市场地位，进一步巩固了市场份额。

三、团队管理

团队是企业发展的关键。在过去的一年中，我们注重团队建设和员工培养。通过完善的绩效考核制度和激励机制，激发了团队成员的工作热情和创造力。我们还开展了一系列员工培训和交流活动，提升团队成员的综合素质和专业能力。在团队管理方面，我们注重了沟通和协作，促进了团队成员间的良好合作和团队凝聚力的提升。

四、未来发展

展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，不断推动产品创新和市场扩张。同时，加强内部管理，提升管理效能，优化运营流程，进一步降低成本和提高盈利能力。我们将进一步加大市场营销投入，提高品牌影响力和市场份额。在团队管理方面，我们将加强培训和激励措施，不断提升团队成员的才能和素质，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

以上是我对过去一年工作的总结和展望。我相信，在公司领导的正确引导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够迎接新的挑战，取得更加优异的成绩。最后，我愿意听取各位的意见和建议，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

谢谢大家！

it总监述职报告 篇3

随着岁月的流逝，2019年也将悄然而去，伴随着这样的气氛，劳务公司总监也要总结自己过去一年的劳动，感悟人生，同时也要展望未来，为未来的发展打下良好的基础。

回首过去，2019年是我们劳务公司发展历程中的一个重要历程，虽然中间也遇到了不少的困难和挑战，但是通过全体员工的共同努力奋斗，我们的公司已经发展成为业内的领军者，也受到了社会各界的认可和赞誉。

首先，说到公司的经济效益，2019年是我们最盈利的一年。在大家的共同努力下，公司的业务规模和市场份额得到了巨大的发展，总收入也得到了大幅的提升。这背后离不开全员员工的制订了各自的可执行方案，加强了市场调研，深入挖掘客户需求，同时也强化了对内部管理的重视和完善，总之，公司的发展是全体员工的共同贡献，也让我们更加坚定了冲刺2020年的决心。

其次，公司的市场份额也得到了巨大的提升。根据我们的市场调研，客户对我们的工种责任制和员工素质评价都非常高，让我们在这一细分市场获得更高的市场竞争力。

除了经济效益和市场竞争力，公司的管理效率也得到了很好的提升。在管理上我们围绕“以人为本”的管理理念注重人才培养、提高员工满意度。多次组织各种形式的业务培训和团队建设活动，鼓励员工发挥创造力，为公司增添了更多精彩的瞬间。

回顾2019，我们的收获并不仅于此，也为我们发展之路指明了方向。在2020年，我们将继续坚守“精益求精、质量第一”的企业宗旨，紧贴市场需求，树立行业标杆，不断完善和提高各项管理流程和质量标准，强化团队建设和员工的技术培训，同时也加强自身的企业社会责任意识。

回望劳务公司2019的发展路程，背后充满了大家的汗水、付出和努力，这让我们相信，2020年公司的发展会更好，成就会更加辉煌。对此我们充满信心，我们将为实现公司战略目标，并提高员工的幸福感、安全感作出不懈的努力，让我们风雨同舟，共创辉煌！

it总监述职报告 篇4

集团经营总监述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的集团经营总监，今天我很荣幸向大家汇报我的工作。

自上一次述职报告以来，我通过与公司各个部门的密切合作和不断努力，致力于推动公司的经营发展和创新，以实现公司的战略目标。以下是我在过去一年内的主要工作内容和取得的成绩：

一、市场营销策略的制定和实施

作为集团经营总监，我主要负责制定和实施公司的市场营销策略，以确保公司在激烈的竞争环境中保持竞争优势。我与市场团队合作，针对不同产品和不同市场的特点，研究和分析市场需求和竞争状况，制定了一系列创新的市场营销策略。通过分析市场数据和用户反馈，我们不仅提高了产品的市场份额和知名度，还提高了销售额和利润。

二、团队建设与管理

作为团队的领导者，我非常重视团队的建设和管理。我始终强调团队成员间的合作和共享，鼓励团队成员发挥个人优势，并帮助他们完善自我发展计划。我们组建了一个高效的团队，通过有效的沟通和协作，提高了工作效率和团队凝聚力。同时，我也注重培养年轻人才，通过向年轻员工提供培训和发展机会，为公司未来的发展储备了人才。

三、业务拓展与跨部门合作

为了推动公司的业务发展，我与其他部门紧密合作，通过跨部门的合作项目，加强了公司内部的协同作业。我积极推动新产品的开发和推广，与研发部门合作，开发了一系列具有竞争力的新产品，吸引了更多的用户，并进一步拓展市场。与供应链部门的密切合作，还帮助我们降低了采购成本和生产周期，提高了供应链的效率。

四、品牌建设和公共关系管理

作为公司的代表，我始终关注公司的形象和声誉。我主导了一系列的品牌建设活动，并与媒体和公共关系部门合作，提升了公司在公众心目中的形象和信誉度。我积极参加行业展览和会议，拓展了公司的业务网络，并与合作伙伴建立了稳定的合作关系，为公司未来的发展奠定了基础。

在过去一年里，我和我的团队取得了诸多成绩，为公司的经营和发展做出了积极贡献。但同时，我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。因此，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的合作和辛勤付出。我相信，只有团结奋进，我们才能共同实现公司的愿景和目标。

谢谢大家！

it总监述职报告 篇5

总监述职报告PPT素材是一种非常重要的工具。它作为总监向上级领导汇报工作的重要形式之一，必须要具备清晰明了、详尽全面和生动形象等特点。因此，使用优质的PPT素材，可以让整个述职报告更加有说服力，也更加符合专业标准。接下来，本文将详细阐述总监述职报告PPT素材相关的重要性、如何选择优质素材及如何使用等问题。

首先，我们来分析总监述职报告PPT素材的重要性。一般而言，总监的述职报告是一个重要的年度工作总结，也是对公司管理层的一次全面汇报。这个过程中，PPT素材的运用可以使整个述职报告更加生动、直观、高效。具体而言，选择合适的素材可以让文字和图片更加协调、更容易理解，这样就可以使别人更加专注于内容本身，而不是排版和展示的问题上。当然，整个演示过程中，选择生动、引人入胜的素材也可以让听众的情感和态度更加积极，从而使得信息的传达更加顺畅。

其次，如何选择优质的总监述职报告PPT素材呢？这也是一个非常重要的问题。一般来说，素材的优劣取决于以下几点：

1.内容是否贴近主题。整个素材的设计理念必须与主题相符合，不能出现过于花哨、违背现实理念的PPT素材，否则会让听众对整个信息的可信度产生怀疑。

2.信息是否简洁明了。好的素材应该让人很快明白其所想要表达的信息，而不是让人看不懂或容易产生误解。因此，整个素材的设计要提炼出关键信息，并把它们表现的非常清晰。

3.图片与内容是否有关联。整个素材的图片和内容之间应该存在相互支持的关系，而不是出现随意搭配、背离主题的问题。这样才能让整个内容的逻辑性更加强大。

4.设计是否科学、美观。整个素材的设计不仅要实用，还要同时把美感的因素融入到其中，这样才能使得素材更加高端大气上档次。

除了以上几点之外，还要注意素材的版权和使用情况。如果素材出现版权问题或者使用不当，很容易导致不必要的纠纷，这对于公司的声誉和个人形象都会造成极大的影响。

最后，如何正确使用总监述职报告PPT素材呢？这是关键中的关键。整个演示过程中，必须要注意以下几点：

1.控制速度，不要过快。整个演示过程必须要讲清楚要表达的信息，不要为了个数而快速挑选素材匆忙了事。

2.切忌唯美主义。虽然美观是非常重要的标准，但是过于追求美感而牺牲实用性，是不可取的。

3.提前预习和演练。在演讲之前，最好提前预习PPT素材，加强对内容的理解。同时，在展示前，对演示过程要进行反复演练，找到最佳的演示方式和时间点。

4.养成总结的习惯。最后，在所有工作做完之后，必须要对整个演示和素材进行总结以及有关工作的反思，以便在下一次演讲过程中不断完善。

总的来说，总监述职报告PPT素材是一种非常重要的工具，可以在做好整体演示前提下，让整个演示变得更加生动、更加清晰。因此，选择优质的素材和合理使用方式非常重要，这样才能充分发挥PPT素材的优势，达到预期的演示效果。

it总监述职报告 篇6

尊敬的领导：

大家好！我是XXX公司的集团经营总监XXX。首先，我要感谢领导对我的信任和支持，让我能够在这个职位上发展和成长。在过去的一年里，我积极履行我的职责，以实现公司的战略目标为己任，参与了许多重要的决策和项目，并取得了一些显著成果。在本次述职报告中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。

一、过去一年工作回顾

1. 战略规划与执行

在过去一年中，我积极参与公司的战略规划工作，并带领团队制定了一套完整的战略执行方案。我们对公司的主要业务领域进行了全面的分析和评估，提出了一系列战略目标和措施。通过与各业务部门的紧密合作，我们成功地完成了多个战略项目，为公司的发展提供了坚实的基础。

2. 业务运营管理

作为集团经营总监，我以效益最大化为导向，积极参与各业务部门的管理工作。我与各部门经理紧密合作，优化了公司的业务流程和运营模式，提高了工作效率和产品质量。同时，我还制定了一套科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力，不断提升公司的综合竞争力。

3. 团队建设与人才管理

我重视团队的建设和人才的培养，提倡开放、和谐的工作氛围。我与各部门经理一起参与招聘工作，确保聘用到适合岗位的人才。同时，我还制定了一套职业发展规划和培训计划，帮助员工提高自身素质和能力。在过去一年中，公司的员工满意度和员工培训率均有显著提高。

4. 数据分析与风险管理

集团经营总监的职责之一是进行数据分析和风险管理。我主动收集和分析公司的相关数据，为决策提供科学依据。同时，我也积极研究市场趋势和竞争对手的动态，不断优化公司的经营策略。在过去一年中，我成功预测了一些市场风险，为公司提供了及时的风险控制措施，保证了公司的持续发展。

二、未来发展建议

1. 加强战略思考和创新能力

未来，我将继续加强对公司战略的思考和规划能力，与领导和团队合作，制定适应市场发展的战略目标和措施。同时，我也将加强创新能力培养，鼓励员工提出有创意的方案，并将其落实到实际工作中，推动公司的持续创新和发展。

2. 提升团队的协作和沟通能力

团队的协作和沟通能力对于公司的发展至关重要。作为领导者，我将积极促进团队的协作，建立起良好的沟通机制。定期组织团队活动和交流会议，让团队成员更好地了解彼此，增强团队凝聚力和向心力。

3. 加强风险管理和数据分析

未来，我将继续加强风险管理工作，及时掌握市场动态和竞争对手的信息，提前制定应对措施，降低公司的经营风险。同时，我也将提升数据分析能力，准确评估公司的运营状况，为决策提供更为科学的依据。

4. 关注员工发展和福利

员工是公司最宝贵的资源，关注员工的发展和福利对于公司的可持续发展至关重要。未来，我将继续制定和优化员工培训计划，提供更多的职业发展机会。同时，我也将提高员工福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。

以上就是我过去一年的工作回顾和未来的发展建议。我衷心希望领导和团队的支持和帮助，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

此致

礼

it总监述职报告 篇7

人事资源总监述职报告

一、工作概述

尊敬的领导、各位评审专家：

我是XX公司的人事资源总监，今天，我向大家述职，汇报过去一年来的工作。在过去的一年中，我紧密围绕公司的发展战略，充分发挥人力资源管理在企业中的重要作用，积极推动企业人力资源工作的创新和改进，为公司的发展提供了坚实的支撑。

二、绩效考核

1. 人力资源规划

作为人力资源总监，我深入了解公司战略需求以及各部门的发展目标，与各部门进行密切合作，制定了人力资源规划和决策方案，为公司提供了合适、高效的人力资源支持。通过招聘渠道的优化和创新，提高了招聘效率，并成功吸纳了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了可靠的人力保障。

2. 岗位设计与激励机制

在过去的一年中，我将重点放在岗位设计与激励机制的构建上。通过重新设计岗位职责和岗位要求，使员工的工作任务更加清晰明确，工作效率得以大幅提升。同时，我还完善了激励机制，引入了绩效考核和奖励制度，激励员工积极性，提高工作质量和效率。相信这些工作的落地实施对公司未来的发展具有积极、深远的意义。

3. 培训与发展

针对公司人才储备及员工的成长需求，我积极推动和组织了各类培训与发展项目。通过内外部培训、岗位轮岗和跨部门合作等方式，不断提升员工的专业能力和整体素质水平，为公司的长远发展注入了源源不断的活力。

4. 组织文化建设

作为人事资源总监，我坚信组织文化对于企业的发展具有非常重要的影响。因此，在过去的一年中，我积极营造了一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，通过组织各类活动、建立员工互助平台等方式，提高员工的凝聚力和归属感，并且促进了团队的合作与创新。

三、亮点和成果

1. 公司创新人才招聘模式

我们引入了社会化招聘平台，加强了与招聘渠道的合作，采用创新的招聘流程和方式，大幅提高了招聘效率和质量。公司新增人才紧随业务发展的步伐，为公司的持续发展提供了坚实的人力保障。

2. 发展员工绩效管理体系

我们建立了全面、科学、有效的绩效管理体系，并与公司的激励机制相结合，通过定期的绩效评定，推动员工全面发展与成长，激励员工自我驱动，为公司的业绩提升做出了重要贡献。

3. 开展员工培训计划

为了提高员工的综合素质和岗位能力，我们制定了详细的培训计划，并成功组织了多次内外部培训。员工的专业能力得到了显著提升，为公司的业务发展提供了坚实的支撑。

四、不足和改进

在工作中，我深刻认识到自己的不足之处。首先，我在与部门经理和员工的沟通上仍有待提高，需要更加主动地了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题。其次，我需要更加注重团队的协作和合作，在工作中充分发挥团队的力量，更好地完成工作任务。

为了改进这些不足，我将进一步提升自己的职业素养和沟通能力，加强跨部门协作，建立更加完善的绩效考核和培训体系，并推动公司文化建设的深入落地，以进一步提升人力资源管理的水平和质量。

五、展望未来

未来的一年里，我将继续以公司的发展需求为导向，坚持人力资源管理的创新精神，不断推进公司的人力资源工作。同时，也会加强与各部门的合作，提高员工的工作满意度和凝聚力，为公司的可持续发展贡献更多的力量。

总之，过去一年来，我本着“以人为本，服务企业”的原则，积极负责、开拓创新，完成了各项工作任务。在今后的工作中，我将持续努力，不断学习和进步，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。谢谢大家！

it总监述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事：

我是银保总监XXX，今天向大家汇报我过去一年的工作情况。

一、工作回顾

1. 业绩目标完成情况

在过去的一年中，我们团队的主要目标是实现业绩的稳步增长。根据公司的统计数据，我们团队的实际业绩与预期目标相差不大，但在某些细节上存在一些偏差，需要我们进一步改善。

2. 产品推广情况

在过去一年中，我们团队针对公司的市场需求，推出了一些新的保险产品，并取得了较好的销售效果。其中，我们的“家庭保险计划”得到了客户的高度评价，成为了公司的亮点之一。

3. 团队建设情况

在过去的一年中，我们团队积极加强自身建设，提高员工的综合素质和工作能力。我们组织了多次培训，加强了员工之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和工作效率。

二、工作亮点

1. 产品设计

在过去的一年中，我们团队在产品设计方面取得了一些进展。我们针对公司的市场需求，结合客户的实际需求，推出了一些具有创新性的保险产品，如“健康保险计划”和“家庭保险计划”。这些产品得到了客户的好评，也提高了公司的品牌知名度。

2. 市场推广

在过去的一年中，我们团队在市场推广方面取得了一些成绩。我们加强了与客户的沟通和合作，提高了产品的知名度和销售量。我们还通过多种渠道，如电视广告、报纸广告、网络广告等，扩大了公司的品牌影响力。

3. 客户服务

在过去的一年中，我们团队在客户服务方面取得了一些进展。我们加强了客户服务质量的管理，提高了客户的满意度。我们还积极回应客户的需求和意见，为客户提供更好的服务体验。

三、工作不足

1. 产品专业知识

在过去的一年中，我们团队在产品专业知识方面存在一些不足。我们需要进一步加强对保险产品的了解，提高为客户提供更好服务的能力。

2. 团队管理

在过去的一年中，我们团队在管理方面存在一些不足。我们需要加强团队建设和管理，提高员工的工作效率和工作质量。

总结起来，在过去的一年中，我们团队取得了一些成绩，但也存在一些不足。我们将在未来的工作中，不断改进和完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

it总监述职报告 篇9

一、近期工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个制梁场，在20xx年5月31日参加完开工典礼之后，于20xx年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，只用了短短11天的时间，把210亩水稻田地征迁完毕。

强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。

（二）强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建制梁场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了制梁场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了能及时掌握制梁场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

（三）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。制梁场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行制梁场的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做制梁场合格的管理者。

四、存在的不足

四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把制梁场的安全生产组织得更好。特别是今年制梁场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

it总监述职报告 篇10

致亲爱的同事及_的伙伴们：

辞旧迎新，20_转眼即逝，一年又过去，_设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20_，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表_对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，_也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!

_设计在20_年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20_中_设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，_境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《_薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在_，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《_薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

20_年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的'同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20_年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。

2022总监述职报告篇4

尊敬领导：

您好!

转眼间时间已过去半个多月，在这半个多月里头，盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。

分业绩、日常、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。

首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、_汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务给予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单情况来看，工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。

其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。

最后，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加对公司的认同感，产生向心力，最后导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。

当然，我的工作还存在很多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监督，并提出你们的要求。

最后，谢谢大家。

述职人：_x

20_年_月_日

2022总监述职报告篇5

_是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：

一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。

二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的_打下坚实的基础。

三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。

四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。

存在的不足;

一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;

二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;

三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。

以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

此致

敬礼!

述职人：_x

20_年x月x日

it总监述职报告 篇11

集团经营总监述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！在过去的一年里，我有幸担任集团经营总监一职，经历了各种挑战和机遇。在这份述职报告中，我将向大家总结过去一年的工作，并分享我的实施计划和未来发展目标。

一、工作总结

在过去一年中，我积极响应公司战略，在集团经营部门的领导和协调下，全面推进了公司各项经营工作。具体来说，我在以下几个方面取得了一些重要成绩：

1. 经营策略制定与推进：通过市场调研和与各部门密切合作，我与团队共同制定了一系列经营策略，并确保其顺利推进。我们优化了产品线，提高了产品质量和竞争力，增加了市场份额。

2. 营销与渠道管理：我领导团队加强了与经销商和供应商的沟通，建立了稳定的合作关系。我们改进了营销策略，提高了广告宣传的效果，并且推广了线上线下的多渠道销售模式，取得了可观的业绩。

3. 总体合规与风险管控：我注重公司的合规性和风险管控，制定并完善了一系列内控措施，确保公司在经营过程中符合法律法规要求，避免潜在风险带来的负面影响。

4. 管理团队建设：我重视团队的建设和培养，通过员工培训和激励机制的设计，提高了团队的凝聚力和执行力。我们建立了一个高效的团队工作机制，提升了部门整体绩效。

二、实施计划

在未来一年中，我将继续致力于推动公司的经营发展，并根据公司的战略规划制定以下实施计划：

1. 精细化市场调研：加强对市场的研究和分析，了解消费者需求和竞争对手动态，为公司的产品开发和营销提供有力支持。

2. 产品创新与质量提升：加大对产品研发和创新的投入，提高产品质量和品牌价值，增强市场竞争力。

3. 渠道管理与拓展：进一步完善渠道管理制度，加强与经销商和供应商的合作，开拓新的销售渠道，提升品牌影响力和市场份额。

4. 风险管控与合规落实：建立更加严格的风险管控制度，保障公司的经营稳定，加大对合规制度的培训力度，确保公司遵守法律法规。

5. 团队建设与激励机制：继续注重团队建设和员工培养，提高员工的工作积极性和专业能力，提升团队整体执行力。

三、发展目标

未来三年，我将致力于实现以下发展目标：

1. 创新产品：推出一系列创新产品，提升品牌形象和市场竞争力。

2. 扩大市场份额：通过营销和渠道拓展，实现市场份额的持续增长。

3. 提升管理水平：完善内部管理制度，加强团队建设，提高部门整体绩效。

4. 加强合规能力建设: 继续加大合规培训力度，完善内控机制，确保公司合规运营。

总结：

过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。感谢公司领导的信任和各位同事的支持，我与团队一起取得了一些重要的成绩。未来，我将继续努力，致力于公司的经营发展，为实现公司的战略目标而不懈努力。谢谢大家！

总监会述职报告

当我们的工作任务收尾时,报告有着举足轻重的地位，报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问。我们写报告需要注意哪些方面？趣祝福小编为你准备的“总监会述职报告”相关信息一定会让你受益匪浅，这份报告仅供参考具体操作请根据实际情况定制！

总监会述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司建设项目总监，我非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年里，我秉持着“倾聚智慧，建造未来”的理念，努力推动公司建设项目的成功实施。在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地总结和描述过去一年的工作情况，以期向大家展示我的工作成果和思路。

一、项目规划与策划：

过去的一年，我主导了多个重要的建设项目的规划与策划工作。在项目规划阶段，我始终与各相关部门紧密合作，深入调研市场需求、竞争对手情况和技术前景，全面分析项目可行性，确保项目在经济效益、风险控制、质量保障等方面都能够得到最佳平衡。

二、项目管理与监督：

为了确保项目进度和质量，我在过去的一年中加强了对项目的管理与监督。我建立了全面的项目管理体系，包括制定项目计划、管理项目资源、执行项目进度、控制项目成本等。通过有效的项目管理，我成功推动了多个项目的顺利进行，并且及时发现并解决了一系列潜在的风险和问题，确保了项目的顺利推进。

三、团队建设与培养：

在过去一年中，我注重团队建设与培养工作。我认为优秀的团队是项目成功的基石，因此我不仅帮助团队成员合理分配工作任务和资源，还组织了多个培训和交流活动，提升团队成员的能力和素质。通过这些努力，我带领的团队在项目实施中充分发挥了各自的优势，形成了良好的合作氛围，为项目的成功实施提供了强有力的支持。

四、风险管理与应急处理：

项目实施过程中，我高度重视风险管理和应急处理工作。我与团队成员共同分析项目潜在风险，并制定了相应的应对措施和预案。当项目出现风险和问题时，我及时调整计划，动员团队资源，全力解决，以减少对项目进度和质量的不良影响。

五、创新与改进：

作为一个建设项目总监，我深知市场需求和技术变化对项目的重要影响。过去一年，我积极推动创新与改进工作。例如，我引入了新的建设技术和设备，提升了项目的施工效率；同时，我也关注行业前沿技术的发展，并将其应用到项目中，提升了项目的技术含量和竞争力。

六、成果与展望：

在过去一年的工作中，我带领团队成功完成了多个重要的建设项目，实现了各项指标的预期目标。同时，我们也取得了一系列创新和改进方面的成果。这些成果不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司创造了可观的经济效益。

展望未来，在新的一年里，我将继续秉持着“倾聚智慧，建造未来”的理念，更加注重项目风险管理与创新应用，进一步提升团队的能力素质，努力实现公司战略目标。同时，我将不断优化项目管理体系，提高项目管理的标准化和专业化水平，以进一步提升项目的效率和质量。

再次感谢大家对我的信任和支持，我会不断努力，为公司的建设事业做出更大的贡献！

谢谢！

总监会述职报告 篇2

在这个竞争激烈的商业世界中，创业公司总监的角色不仅仅是管理团队和监督运营，更是担负着推动公司发展和取得成功的重任。在过去的一年里，我有幸担任一家创业公司的总监，并在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地介绍我在过去一年中的工作表现和所取得的成绩。

我意识到一个创业公司的核心就是创新和变革。因此，我始终将推动创新作为我的首要任务。我鼓励团队成员提出新的想法和建议，并营造了一个积极的创新环境。通过组织定期的头脑风暴会议和创意工作坊，我促进了团队成员之间的交流和合作，使能够在市场上推出了一系列具有竞争力的产品和服务。这些创新的举措不仅提高了的市场份额，也使在客户心目中建立了良好的声誉。

作为总监，我一直注重团队的建设和发展。我相信一个强大的团队是公司取得成功的基础。在过去的一年中，我努力培养并提升了团队成员的技能和能力。我组织了各种培训活动，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作。我还为团队成员制定了个人发展计划，并提供了个别指导和反馈。通过这些努力，团队成员的整体素质得到了提升，他们的工作效率和团队合作能力也得到了显著改善。

第三，我注重市场营销和品牌推广。在一个竞争激烈的市场中，只有通过有效的市场营销策略才能突破困境并获得市场份额。为此，我深入研究了的目标市场，并制定了一系列的市场营销活动。我与团队合作，制定了一些创新的推广策略，包括参加行业展会、举办产品发布会和组织社交媒体宣传活动。这些策略有效地提高了的品牌知名度和市场占有率，并为公司带来了可观的收益。

我还注重与客户和合作伙伴的关系建立和维护。一个良好的客户关系和稳定的合作伙伴网络对于公司的长期发展至关重要。在过去的一年中，我积极参与客户和合作伙伴的沟通和交流，了解他们的需求和关注点，并详细记录并解决了他们的反馈和问题。通过这些努力，与客户和合作伙伴之间建立了良好的合作关系，他们对的产品和服务的满意度也得到了提高。

过去一年中，作为一家创业公司的总监，我注重推动创新、团队建设、市场营销和客户关系。通过这些努力，我成功地推动了公司的发展，并取得了可喜的成绩。我也意识到创业公司总监这个角色的挑战和责任。我会继续不断学习和成长，不断提升自己的能力，为公司的长期发展做出更大的贡献。感谢大家对我的支持和信任！

总监会述职报告 篇3

作为一名工程技术人员，我深知在本职岗位上工作的重要性。作为工程技术人员，我始终严格要求自己，加强专业知识和专业技能的学习，不断提高自己的业务水平和技术能力。在工作中，我深知，要做好工程的各方面管理工作，就必须用科学的态度和方法去管理工程，用正确的方法去管理，就能避免和消极的方法和错误的施工，积极提高工程质量和工程成本。

作为一名工程技术人员，我牢固树立了以质量为主线，质量第一的观点，就是要以严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，以勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度对待本职工作。在工作过程中，我要求自己要做到“三勤”，即嘴勤、脚勤、手勤和腿勤。对于领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对于领导交办的每一项任务，不管其工作是否重要，都要用心去完成。在生活中发挥自己的.特长，用“三勤”即嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种工作环境和条件，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。

在工作中我深知自己还存在许多缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题。

2、凭借个人经验，凭情况办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

3、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新xx年的工作，突出做好以下几个方面：

4、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

5、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

6、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！

总监会述职报告 篇4

总监述职报告PPT素材是一种非常重要的工具。它作为总监向上级领导汇报工作的重要形式之一，必须要具备清晰明了、详尽全面和生动形象等特点。因此，使用优质的PPT素材，可以让整个述职报告更加有说服力，也更加符合专业标准。接下来，本文将详细阐述总监述职报告PPT素材相关的重要性、如何选择优质素材及如何使用等问题。

首先，我们来分析总监述职报告PPT素材的重要性。一般而言，总监的述职报告是一个重要的年度工作总结，也是对公司管理层的一次全面汇报。这个过程中，PPT素材的运用可以使整个述职报告更加生动、直观、高效。具体而言，选择合适的素材可以让文字和图片更加协调、更容易理解，这样就可以使别人更加专注于内容本身，而不是排版和展示的问题上。当然，整个演示过程中，选择生动、引人入胜的素材也可以让听众的情感和态度更加积极，从而使得信息的传达更加顺畅。

其次，如何选择优质的总监述职报告PPT素材呢？这也是一个非常重要的问题。一般来说，素材的优劣取决于以下几点：

1.内容是否贴近主题。整个素材的设计理念必须与主题相符合，不能出现过于花哨、违背现实理念的PPT素材，否则会让听众对整个信息的可信度产生怀疑。

2.信息是否简洁明了。好的素材应该让人很快明白其所想要表达的信息，而不是让人看不懂或容易产生误解。因此，整个素材的设计要提炼出关键信息，并把它们表现的非常清晰。

3.图片与内容是否有关联。整个素材的图片和内容之间应该存在相互支持的关系，而不是出现随意搭配、背离主题的问题。这样才能让整个内容的逻辑性更加强大。

4.设计是否科学、美观。整个素材的设计不仅要实用，还要同时把美感的因素融入到其中，这样才能使得素材更加高端大气上档次。

除了以上几点之外，还要注意素材的版权和使用情况。如果素材出现版权问题或者使用不当，很容易导致不必要的纠纷，这对于公司的声誉和个人形象都会造成极大的影响。

最后，如何正确使用总监述职报告PPT素材呢？这是关键中的关键。整个演示过程中，必须要注意以下几点：

1.控制速度，不要过快。整个演示过程必须要讲清楚要表达的信息，不要为了个数而快速挑选素材匆忙了事。

2.切忌唯美主义。虽然美观是非常重要的标准，但是过于追求美感而牺牲实用性，是不可取的。

3.提前预习和演练。在演讲之前，最好提前预习PPT素材，加强对内容的理解。同时，在展示前，对演示过程要进行反复演练，找到最佳的演示方式和时间点。

4.养成总结的习惯。最后，在所有工作做完之后，必须要对整个演示和素材进行总结以及有关工作的反思，以便在下一次演讲过程中不断完善。

总的来说，总监述职报告PPT素材是一种非常重要的工具，可以在做好整体演示前提下，让整个演示变得更加生动、更加清晰。因此，选择优质的素材和合理使用方式非常重要，这样才能充分发挥PPT素材的优势，达到预期的演示效果。

总监会述职报告 篇5

作为一名副经理兼任安全总监，我深知自己的职责，协作领导班子成员，组织均衡生产，落实本项目的安全生产、工程质量、职业健康、环境保护四大责任目标的实现。组织生产例会及安全生产例会，分析当前工程进展制约因素。协调各部门解决落实。负责现场标准化管理及信用评价工作。组织施工技术，安质部门分析项目特点，对各分项工程提出安全、质量控制要求。在施工过程中督促落实。认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全生产规章制度，不断建立健全安全生产保障体系、监督体系。组织落实项目安全生产管理制度，安全生产责任制，组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立。运行和应急预案演练，员工安全教育、培训。在过去的一年中，对自己的工作有了深刻认识，但是在执行落实还有待提高，在19年的'生产过程中，我一定要严格监督落实各项规章制，同时不断学习国家新出台政策对照我项目实际，将我项目现行制度办法不断改进，顺应国家政策，时代发展。认真解读集团公司、股份公司对于安全标准化工地的要求，不断采购新设备、改用新工艺，深入现场研究，结合工地实际情况，发现现场存在问题对照上级要求，想方设法改进，同时将发现问题及时在例会上提出，邀请所有同时参与改进，早日达成安全标准化工地的标准。

总监会述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX地产公司的地产总监。感谢大家能够抽出宝贵的时间来参加我的年度述职报告。在过去的一年里，我有幸带领着团队努力奋斗，取得了一系列可喜的成绩。我将详细报告我们的工作情况、取得的成果以及面临的挑战。

我简要总结了中国房地产市场的整体情况。经过去年的经济不景气，房地产市场出现了一定的回暖迹象。政府的宏观调控政策对稳定市场起到了积极作用。同时，城镇化进程的加快也为房地产业提供了巨大的发展机遇。在这样的市场背景下，我们确立了稳健发展的战略，积极推动公司的全面发展。

我着重介绍了我们的工作重点和在各个方面取得的具体成果。在市场拓展方面，我们深入分析了各个区域的潜力，并制定了有针对性的营销策略。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功签约了多个重大项目，为公司带来了可观的利润。在项目开发方面，我们高度关注市场需求，同时注重工程质量和环保要求。每一个项目都按时交付，并受到业主的一致好评。我们还积极开展了房地产金融服务，为客户提供全方位的金融解决方案。通过这些努力，公司的市场份额和盈利能力都有了明显提升。

我们也清楚地意识到面临的困难和挑战。首先是市场竞争的加剧，各大房地产公司纷纷推出优惠政策和创新产品，对我们构成了巨大压力。政府的调控政策也是我们需要关注的重点。政策的变化可能会对我们的项目推进和销售产生影响。未来可能出现的经济风险也需要我们高度警惕。因此，我们将进一步加强与政府的沟通与合作，积极寻找创新策略应对市场挑战。

我向大家展望了未来的发展方向和目标。我们将继续坚持稳健发展的战略，注重提高核心竞争力和品牌影响力。在项目开发方面，我们将更加注重绿色、智能化和可持续发展的原则。通过与科技公司的合作，引入智能化设计和建筑材料，提供更高品质的产品和服务。同时，我们将进一步拓展房地产金融服务，加强与金融机构的合作，为客户提供更多元化的金融解决方案。

亲爱的领导、各位同事，让我们携手奋进，共同迎接新的挑战！感谢您一直以来对我的支持和信任，我相信在我们的共同努力下，XX地产公司必将取得更加辉煌的成绩！

小编感谢您的阅读！

（以上仅为模拟内容，实际述职报告请根据自身实际情况进行编写）

总监会述职报告 篇7

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：

一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。

二是风险控制力度欠缺。

三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。

四是外部银行、税务关系有待进一步改善。

三、xx年工作计划

（一）个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。

（二）财务部门工作方面：

一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。

二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。

三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益化。

四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银

行及税务支持。

总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。

总监会述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是市场部的市场总监，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中在市场部的工作情况及成绩。

一、市场概况

过去一年，市场竞争愈发激烈，市场部在充分分析市场环境的基础上，制定了具体而有效的市场策略。我们紧紧抓住市场变革所带来的机遇，积极拓展新的市场领域，注重品牌建设，持续巩固已有市场份额。

二、市场拓展

在市场拓展方面，我们经过深入市场调研，确立了目标市场，制定了周密的拓展计划。通过积极参加行业展会与峰会，与潜在客户进行深入交流，极大地提高了品牌知名度和影响力。我们同时加强了与已有合作伙伴的合作关系，提供了更好的售后服务，赢得了客户的长期信任。

三、市场推广

市场推广是市场部一项极为重要的工作，我们采取了多种推广手段，旨在扩大品牌的曝光度和吸引更多潜在客户。我们通过互联网渠道发布产品信息，并针对不同的客户群体制定个性化的推广方案，提高了销售转化率。同时我们还组织了多场活动，如研讨会、讲座等，以增进客户对我们品牌的认知度和信任度。

四、团队建设

市场部是一个高度协作的团队，我非常重视团队的建设和管理。通过定期召开沟通会议，我确保团队成员对工作目标和任务的清晰理解，并能够有效协同合作。我也注重提升团队成员的专业素质，鼓励他们参加培训和学习，不断提升自身能力。团队的凝聚力和工作效率得到了明显提高。

五、业绩成果

在过去一年的努力下，市场部的业绩有了显著的提升。我们成功拓展了新市场，开拓了新客户，实现了销售目标。与去年相比，我们的市场份额和销售额均有大幅增长。同时，我们在品牌建设方面也取得了进展，品牌形象得到了广泛认可和赞誉。

六、面临的问题和解决方案

尽管我们在市场推广和品牌建设方面取得了一定成绩，但仍然面临一些问题。我们遇到了竞争对手的强力阻击，需要进一步提升市场竞争力。为此，我们将继续加强市场调研，及时调整市场策略，快速响应市场需求。

另外，我们还将进一步优化内部流程，提高效率和团队协作。我们将加强与其他部门的协作，共同推动公司的整体发展。

七、未来展望

展望未来，市场部将进一步加强团队建设，培养和引进更多优秀人才。我们将持续关注市场变化，不断改进市场策略，推动销售额和市场份额的持续增长。我们也将进一步提升品牌核心价值，提高市场竞争力，使我们的品牌在行业中占据更重要的地位。

以上就是我在市场部的述职报告，感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。未来，我将继续努力，与团队共同进步，为公司的发展做出更大贡献。

小编感谢您的阅读！

总监会述职报告 篇9

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是XX公司的市场总监，今天非常荣幸地向大家分享我在过去一年中的工作成果和经验总结。通过市场调研、战略规划、团队管理等方面的努力，我和我的团队在过去一年中取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。

一、市场调研与分析

过去一年，我和团队深入市场，积极开展市场调研与分析工作。我们通过走访客户、竞争对手分析、数据收集等方式，全面了解市场动态和行业趋势。在此基础上，我们准确把握了市场需求，将其转化为产品研发的方向。我们不断优化公司产品线，推出了一系列符合市场需求的新产品，赢得了新客户的信任和广泛的市场份额。

二、战略规划与执行

在市场调研的基础上，我和团队制定了一套全面实施的市场战略，并积极参与公司战略规划。我们综合考虑了市场定位、产品创新、渠道拓展等因素，为公司的发展提供了有力的支持。同时，在执行阶段，我与其他部门的同事密切合作，确保战略的顺利实施。我们适时调整策略，灵活应对市场变化，确保公司在竞争激烈的市场中取得了良好的业绩。

三、团队管理与培养

作为市场总监，我注重团队的建设与培养。我亲力亲为地参与团队的日常工作，并与团队成员保持密切的沟通与合作。通过团队例会、定期培训等方式，我不断提升团队成员的专业素养和技能水平。我们注重团队的协作与士气的提升，形成了团结互助、共同成长的良好氛围。这些举措有力地推动了团队的发展，提高了团队的整体效能。

四、数据分析与市场推广

在市场推广方面，我和团队注重数据分析与评估，优化并调整市场推广的策略与方案。通过细致的数据分析，我们发现了市场推广中存在的问题和机遇，并及时制定相应的改进措施。为了提高品牌知名度和市场份额，我们加大了市场宣传力度，在线上线下多个渠道展开推广活动。这些努力不仅为公司带来了良好的品牌形象和销售业绩，也增强了客户对公司的信任和忠诚度。

小编认为，过去一年，我和我的团队在市场调研、战略规划、团队管理和市场推广等方面开展了一系列有力的工作，为公司的发展做出了积极的贡献。我相信，在公司领导的正确指导下，以及全体员工的共同努力下，我们将继续为公司创造更加辉煌的明天！

谢谢大家。

总监会述职报告 篇10

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我过去一年的工作。在这一年中，我们经历了许多挑战，也取得了许多成绩。下面我将就本部门在过去一年所做的工作、取得的成绩以及未来的发展规划做一份简要的总结报告。

一、工作回顾

在过去的一年里，本部门团队面临着市场竞争加剧、行业政策变化等诸多压力，但我们顺应形势，不断开拓创新，坚持以客户需求为导向，努力提升服务质量和效率。我们以“用户至上”为宗旨，不断优化产品和服务，取得了一系列显著成绩。

在产品方面，我们推出了一系列创新产品，满足了客户不断升级的需求。在服务方面，我们建立了更加完善的售后服务体系，提高了客户满意度。在营销方面，我们加大了市场推广力度，扩大了市场份额。在团队建设方面，我们加强了员工培训和激励机制，提升了团队凝聚力和执行力。

二、取得的成绩

在过去的一年中，本部门取得了诸多可喜的成绩。首先是业绩增长，今年我们实现了XX%的销售增长，超额完成了公司制定的销售目标。其次是市场占有率的提升，我们的市场占有率从去年的XX%增长到了今年的XX%，已经成为行业的领军者。再次是客户满意度的提升，根据最新的'调研数据显示，我们的客户满意度达到了XX%，稳居同行业前列。最后是团队建设方面，员工的凝聚力和执行力得到了明显的提升，员工流失率和投诉率大幅降低。

三、未来规划

展望未来，我们将进一步优化产品结构，深化与客户的合作，提升服务水平和品牌影响力。我们将积极应对市场变化，把握行业发展的机遇，同时注重风险管控，确保企业健康稳健发展。我们将不断加大科技创新和数字化转型力度，提高研发能力和技术含量，以满足客户需求，提升竞争力。

另外，我们还将继续加强团队建设，重视员工的成长和发展，构建高效的执行团队。我们将优化管理体系，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。

最后，我衷心感谢各位领导和同事们对本部门工作的支持和配合，在未来的工作中，我们将不忘初心，砥砺前行，不断创新，不断进取，为实现新的更大的辉煌而努力奋斗！

谢谢大家！

以上就是我的述职报告，欢迎各位领导和同事提出宝贵意见和建议。

总监会述职报告 篇11

尊敬的董事会成员：

大家好！我是XX公司的电信总监，今天我非常荣幸向各位汇报过去一年的工作情况和成果。我要对董事会的信任表示真挚的感谢，并向各位汇报有关电信部门的发展状况、工作进展和遇到的问题等方面的情况。

一、工作情况分析

过去一年，随着信息技术的快速发展，电信行业也在不断迎来新的挑战和机遇。我部门在公司整体战略的指导下，积极应对市场竞争，加强客户关系管理，提高电信服务质量和管理效率。

在网络建设方面取得了明显进展。通过后续投资和技术改造，公司的网络覆盖率得到了显著提升，不仅增强了网络信号的稳定性和传输速度，还使得用户能够享受到更好的上网体验。同时，还积极引入新技术，如5G技术和物联网等，为用户提供更多样化的服务选择。

在服务品质方面，采取了一系列措施来提升用户满意度。通过建立客户反馈机制和投诉处理体系，能够及时了解用户的需求和问题，并及时解决。还推出了一些增值服务，如优惠套餐、免费增值业务等，增加了用户的黏性和满意度。

在精细管理和成本控制方面做了大量努力。优化了公司的电信资源配置，降低了成本并提高了资产利用效率。同时，与供应商进行有效的合作，通过谈判和采购优化，降低了采购成本，并提高了供应商的配合度。

二、成果展示

通过过去一年的努力，取得了以下成果：

在用户数量方面，的用户总数增长了15%，市场份额也得到了有效保持。

在营业收入方面，的营业收入增长了10%，为公司的财务状况做出了积极贡献。

在用户满意度方面，的用户满意度得到了明显提升，投诉率下降了30%。这证明的服务品质得到了用户的认可和赞扬。

在成本控制方面，成功实现了成本约10%的降低，并大幅提高了运营效率和利润。

三、存在的问题和解决方案

在工作过程中，也遇到了一些问题，主要包括以下几点：

用户流失率较高，增长速度不够快。将通过加强用户关系管理，提供个性化的服务和推出创新的产品来吸引更多的用户。

市场竞争激烈，需要加强与竞争对手的技术和服务的差异化，提升竞争力。合理定价也是保持市场竞争力的重要措施。

人力资源的培训和引进是发展的重点。将加大对员工的培训力度，提高他们的专业水平和技能，以更好地适应市场的需求。

结语

过去一年，在公司的指导下，在各位的指导和支持下，取得了显著的成绩。虽然面临一些困难和挑战，但有信心在未来的工作中继续取得更好的成绩。感谢各位的支持和信任，将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量！

谢谢！

总监会述职报告 篇12

[公司财务会计述职报告]

各位领导、各位同事:

大家好!

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议:

回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项*相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的*知识，，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照、学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭*的审核、记帐凭*的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭*、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐*，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象，公司财务会计述职报告。

各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

谢谢大家

述职人:

20xx年12月

[公司财务会计述职报告]

it总监述职报告

撰写报告时，我们可以从以下角度着手：首先，我们可以从问题的原因和影响角度进行分析；其次，我们可以从解决问题的可行性和效果角度进行讨论；最后，我们可以从改进工作流程和提高工作效率的角度给出建议。在我们的现实生活和工作中，撰写报告是非常重要的。报告不仅可以帮助我们发现工作中存在的不足和缺点，更能促使我们进行改正和提高。针对“it总监述职报告”，趣祝福的编辑为您收集了一些相关资料，希望能给您带来一些启示。请继续往下阅读，以详细了解。

it总监述职报告(篇1)

尊敬的公司领导及各位领导：

我是公司媒体广告总监，我认真总结过去一年的工作，向大家汇报我个人和团队的工作成果和遭遇到的一些难题。首先，我要感谢各位领导对我和团队的亲切关怀和支持。

一、工作目标完成情况

在过去一年里，我带领的媒体广告团队，按照公司制定的年度工作计划，圆满完成了各项工作目标。针对不同的业务、产品和品牌，我们精心策划和执行了广告宣传方案，全方位提升了公司品牌形象和知名度。

二、技能水平及团队建设情况

作为媒体广告总监，我始终认为一个团队的成功是最终取决于每个成员的能力和贡献。因此，在这一年里，我致力于提高团队成员的技能水平和团队建设。团队成员从传统的媒体广告专业，逐渐拓展到数字媒体领域。我们加强了团队成员之间的沟通和协作，定期举办经验分享会议，不断激发和提升团队的创新能力和工作积极性。

三、广告创意和实效性

在作为广告总监的这一年中，我始终坚持"实事求是、因地制宜"的思路，针对不同的产品和业务，提出创新的广告宣传方案。我们遵循市场导向，深入了解受众和消费者的需求，关注各种媒体平台的变化和趋势，细致观察市场营销动态，及时调整和优化广告策略。

同时，我们注重广告效果的实现。广告的最终目的是提升销售和注入企业的利益，我们通过广告渠道的投放和管理，紧密跟踪广告效果和销量，并诚信与媒体、广告客户进行合作，提升广告实效性。

四、学习与生涯规划

在这一年里，我不仅带领团队完成了目标，还注重对自身的学习和职业规划。我关注国内外广告行业的最新动态，定期参与不同机构举办的行业研讨会。此外，我积极承担行业交流和外部活动，并学习不同行业的先进经验和营销策略，尝试将它们应用到公司媒体广告业务中。

五、面临的难题和未来发展方向

在这一年的工作过程中，我们遇到了一些挑战和问题，包括媒体广告行业的新形势和新变化，竞争日益激烈，可操作性较弱，执行风险较高等。针对这些在实践中遇到的问题，我们需要更多的思考和创新，迎难而上，不断探索更优秀的广告策略和营销模式。

公司媒体广告方面的未来发展，需要我们在不断执行创新广告策略的基础上，通过不断的学习和领域拓展，将公司的广告事业做出更大的贡献，同时为公司提供更多不同的营销方案和更好的用户体验。

六、总结

我一直坚信，媒体广告团队是实现公司营销目标和扩大品牌影响力的重要力量。在过去一年里，我和团队成员在公司制定的年度工作目标指引下，上下游协调，积极进取，承担重任，提升了技能，通过你们的支持和鼓励，我们克服了许多困难和问题，取得了卓越的业绩。

最后，我要感谢公司的领导和所有支持我们工作的同事们。在新一年的工作中，我将继续携手大家，为公司热情奉献和不断进步。

it总监述职报告(篇2)

媒体广告总监述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，感谢您对我的支持和信任。在过去的一年里，我担任媒体广告总监一职，全力以赴地履行职责，不断努力提升团队的工作效率和质量。现在，我将向您汇报过去一年的工作情况、成绩和存在的问题，同时提出对未来工作的展望和改进方向。

一、工作情况

1. 制定媒体广告策略：根据公司的营销目标和市场环境，制定了全年的媒体广告策略。在与营销团队合作的基础上，制定了针对不同产品和目标市场的媒体投放方案，提高了广告的曝光度和影响力。

2. 筛选合作媒体：与各大媒体建立了积极的合作关系，并不断筛选出适合公司产品推广的合作媒体。通过与媒体代理商的良好合作，有效控制了媒体成本，并提升了广告投放效果。

3. 评估广告效果：建立了全面的广告效果评估体系，通过数据分析和市场调研，对广告投放效果进行定量和定性分析。及时发现问题和不足，并针对性地调整广告策略，提升广告效果。

4. 管理团队：组建了一支高效、协作的团队，制定了明确的工作目标和规划。通过定期组织会议、培训和个别指导等方式，提升团队成员的专业素养和工作能力。

二、成绩与问题

1. 成绩：

（1）广告曝光度提升：通过精准的媒体投放策略和广告效果评估，成功提升了广告曝光度，增加了产品的知名度和市场份额。

（2）成本控制效果显著：通过与媒体代理商的有效合作，成功控制了广告投放成本，为公司节约了大量的资源。

（3）团队协作进一步加强：通过完善的管理机制和人才培养计划，团队成员的职业能力和团队协作能力得到了提升。

2. 存在的问题：

（1）目标市场细分不够精准：在制定媒体广告策略时，对目标市场的细分不够精准，导致一些广告投放效果不尽如人意。

（2）广告创意有待提升：虽然广告投放效果得到了提升，但是广告创意的创新度还有待加强，需要更好地吸引消费者的关注。

三、未来展望与改进方向

1. 细化目标市场：加强与市场部门的沟通，深入了解并细化目标市场的需求和特点，为制定更加精准的媒体广告策略提供有力的依据。

2. 强化创意研发：加大对广告创意的投入，积极组织创意团队，灵活运用各种媒介形式和传播渠道，提高广告的创新度和吸引力。

3. 完善数据分析和市场调研：加强对广告效果的数据分析和市场调研工作，为广告效果评估和广告策略调整提供科学依据，提升广告投放效果。

4. 加强团队建设：通过加强团队协作和交流，提升团队成员的专业能力和工作效率，并不断激励团队成员的积极性和创造力。

总结：在过去一年的工作中，我全力以赴、积极努力地履行媒体广告总监的责任，在提升广告曝光度、控制广告成本和加强团队建设等方面取得了一定的成绩。但同时也存在一些问题和不足之处。我将以此为契机，进一步改进工作方法和提高责任心，做到更好。

以上是我对过去一年媒体广告总监工作情况的汇报和思考，希望能够得到您的指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量！

谢谢！

it总监述职报告(篇3)

以下是一份银保总监述职报告范文：

尊敬的领导和同事们：

我是银保总监，很荣幸能够在这里向大家汇报我最近的工作情况和成绩。

一、公司概况

我们公司是一家综合性金融机构，成立于XX年，总部位于XX市。我们的主要业务包括保险、银行、投资等多个领域，拥有一流的管理团队和先进的技术设备。在过去的几年里，我们公司取得了良好的业绩和声誉，成为了行业内的领军企业之一。

二、工作成绩

在过去一年中，我们的工作成绩非常出色。以下是一些具体的例子：

1. 业务增长

我们公司的业务增长非常迅速，尤其是保险业务。我们推出了一系列创新保险产品，如健康保险、家庭保险等，吸引了大量的客户。同时，我们也加强了与其他金融机构的合作，扩大了我们的市场份额。

2. 服务质量

我们的服务质量也得到了客户的高度评价。我们加强了与客户的沟通，了解了他们的需求和偏好，并根据客户的需求提供专业的服务。同时，我们也提高了员工的服务水平，增加了客户满意度。

3. 技术创新

我们在技术创新方面也取得了显著的成绩。我们推出了一系列新的科技产品，如智能客服、智能风险管理等，提高了我们的工作效率和服务质量。

三、下一步计划

在未来的工作中，我们将继续加强自身建设，不断提高服务质量和客户满意度。以下是我们的下一步计划：

1. 加强风险管理

我们将加强风险管理工作，提高风险意识和风险管理能力。我们将加强对客户的风险评估和监控，及时发现和解决风险问题。

2. 扩大市场份额

我们将加强与其他金融机构的合作，扩大我们的市场份额。我们将加大营销力度，推出更多有吸引力的保险产品，以吸引更多客户。

3. 推动数字化转型

我们将推动数字化转型，提高我们的工作效率和服务质量。我们将加强科技产品的开发和运用，提高我们的智能化程度。

最后，我要感谢我们的领导和同事们的支持和帮助，感谢全体员工的辛勤付出和努力，让我们取得了如此优异的成绩。

谢谢！

it总监述职报告(篇4)

人力总监述职报告

人力资源总监述职报告

尊敬的各位领导，同志们

在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

(一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

(三)、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

(四)、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

(五)、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

本人于XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。XX年10月至XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

(一)狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作

中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。

4、为了全方位招聘人才，2月开通智联

it总监述职报告(篇5)

总监年终述职报告PPT素材

作为一年的工作总结和回顾，年终述职报告对于任何一个总监来说都至关重要。一份出色的年终述职报告能够客观地反映出总监的工作成果和贡献，同时也可以为下一年的工作制定明确的目标和计划。以下是一些可以用于总监年终述职报告PPT的素材。

1.目标和计划的完成情况

在PPT中，总监可以列举每年设定的目标和计划，并详细阐述每项目标的完成情况。可以使用图表和数据来展示实际完成的进度和效果。对于已经达到或超过预期目标的项目，可以提供具体案例或证据来支持自己的陈述。

2.团队管理和协调

作为一名总监，团队管理和协调能力是必不可少的。在年终述职报告中，总监可以介绍自己所管理团队的规模、职责和成员构成，并重点强调团队的合作和协调能力，以及团队成员的成长和发展。可以分享一些团队取得的共同成就和成功案例，以及自己在团队管理方面的实践经验。

3.业务成果和市场份额

总监的主要职责是推动业务发展和提升市场竞争力。在述职报告中，总监可以介绍自己所负责的业务部门或项目在过去一年中取得的成果和增长情况，如销售额、市场份额、利润等。可以使用图表、数据和案例来展示业务发展的趋势和效果，并提供自己在市场推广和品牌建设方面的策略和措施。

4.创新和改进

总监在工作中需要不断创新和改进，以适应市场的变化和需求。在年终述职报告中，总监可以介绍自己在创新和改进方面的努力和成果，如推出新产品或服务、改善业务流程和提升客户体验等。可以分享一些创新和改进的案例，并说明自己在这方面的思考和实践过程。

5.团队培养和人才发展

总监的成功不仅取决于个人能力，还与团队的培养和人才发展密切相关。在述职报告中，总监可以介绍自己在团队培养和人才发展方面所做的工作，如组织内部培训、外部培训、人才引进和晋升等。可以分享一些成功的培养案例和团队成员的个人成长故事，以证明自己在人才管理方面的能力和成果。

总结而言，总监年终述职报告PPT应该由明确的目标和计划、团队管理和协调、业务成果和市场份额、创新和改进以及团队培养和人才发展等方面的素材组成。通过生动具体地展示自己在这些方面的工作成果和贡献，总监可以为下一年的工作制定明确的目标和计划，并获得领导和团队的认可与支持。

it总监述职报告(篇6)

__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

it总监述职报告(篇7)

工程特点：该工程层数为-1+3层，结构形式为框架结构，基础形式为孔桩及独立柱基，地基基础设计等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。本地区设防烈度小于6度，因本工程为教学楼，按重点设防类别进行抗震设计，抗震丙类处理。本工程混凝土强度等级：孔桩为C30、地梁为C30、一～三层柱为C30，各层梁、板、楼梯为C30.工程于20xx年7月20日开工，20xx年5月25日提交验收。

该项目工程完成简况：

根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据施工图约定的内容，审查完成情况如下：

1.完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；屋面工程；经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格；消防工程合格。

2.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

3.试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告齐全，符合要求。

4.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了质量保证书和房屋使用说明书。

监督和整改情况：

在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

验收单位组成：

按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求，建设单位于20xx年5月20日组织了初验，20xx年5月25日组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。

验收整改情况：

该工程验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。该项目还做室内环境检测、等电位检测等安全性检测，检测报告由质监部门提供，检测结果合格。

工程总体评价：

经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，遵义县沙湾镇中心幼儿园工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。

it总监述职报告(篇8)

我们紧紧围绕中心，从加强公司内部管理入手，以全面提高职工队伍整体素质为依托，着力突破重点项目改造，着力增强开发创新能力，全面提升企业。生存能力和核心竞争力。

一个企业的管理是无止境的，企业管理的好处也是无止境的。一年来，面对公司生产基本停产的现状，我们加大了公司内部管理的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

年初，根据公司要求，按各部门职能分解各项经济指标和工作任务，与各部门负责人签订目标责任书.随后，分解为各个部门的指标和任务，又按照具体的岗位职责进行了重新分解。在制定指标的过程中，我们遵循优化、可行、清晰、对等的原则。我们用指标衡量一切，用数据说话。真正做到了人人有担子，人人有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主客观，只看指标和任务的完成情况。在奖惩方面，我们不搞情感关怀，不搞个体差异，做到了有标准、有尺。善有恶报，奖惩分明，充分调动了全体员工的积极性。

通过实施经济指标量化分解、严格考核和奖惩实现，充分发挥了公司员工的积极性，实现了公司各部门的责任目标，有效保障了公司的整体业绩。全年各项任务圆满完成。

一位经济学家曾经说过，“不学习是一种罪过，学习是经济的，用经济的方法去学习，用学习创造经济。”我们要从理论做起，在实践中学习，在实践中学习，在相互交流中学习，不仅要注意学习的方法，而且要有正确的学习态度。每个人或多或少都有一种批判的吸收心态，即在接受别人的观点或意见之前，抱着怀疑的态度，我们应该改正。我们应该以吸收和批判的态度对待他人的观点和意见，即先以宽容和包容的态度听取他人的意见，然后通过自己的思考批判性地接受他们的意见。

就像我们开会和培训的时候，公司花钱，同时让大家在繁忙的工作中抽出时间聚在一起交流总结，如果不是带着学习的态度和一个空如果你用杯子的心态来对待它，你肯定学不会。每个人都有优点，值得互相学习。如果你不能改变你的心态，你就不会进步。有句话说：“不参加培训的人不能做经理，不能培训的人不能成为伟大的经理。”

随着公司的发展，有每个职位都会有更多的工作和机会。在个人面前，在团队建设的过程中，我们面临着信任和控制的问题。我们现在用各种形式加强过程管理，其实只是管理手段之一。每个人都不应该有拒绝和对抗的心态。有一个不断改进和发展的过程，最终的目标是一致的。

最后，对于未来，挑战与机遇并存，困难与希望并存。面对保持公司业务稳健发展的使命，我们责任更重，信心更坚定。我们要严格按照公司的总体部署，脚踏实地加强内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，使公司的业务在一个全方位的方式。

it总监述职报告(篇9)

自xx加入公司以来，我在营销管理中心市场部担任高级市场研究员，主要负责市场调研。具体工作包括撰写专业的市场分析报告，研究竞品项目，监测市场动态，并为营销策略调整提出相关建议。在领导和同事的指导和帮助下，各级领导安排的工作按时完成，保质保量基本得到保障。

市场部的市场调研方向主要包括三个部分：日常工作、临时工作和专项工作。日常工作主要包括在售项目定期销售分析报告（周报和月报）、四市房地产销售市场月度宏观报告、北京房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监测等；临时工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等；专题工作主要包括撰写专题研究报告、课题研究报告等。

作为营销管理中心结构调整和专业分工的新部门，市场研究是新成立的主要职责之一，主要为公司的整体营销策略和在售项目的销售。专业参考和决策支持。此前，工作范围仅限于项目研究和市场调查报告。后来在我推荐的领导批准下，对各种专业报告的呈现方式和结构进行了改进和丰富，丰富了数据覆盖面，专业性和可读性也相应提高。扩展的报告类型。他与领导和同事一起，重构市场部工作架构，理顺工作流程，不断完善报告模板，使其流程化、专业化，逐步把市场部的市场调研工作放在正确的轨道。

在日常工作和临时工作的执行过程中，也及时为领导带来了最新的市场和竞争项目动态和决策参考资料。例如，在制定“首付分期”营销策略时，与项目部对美利山??项目进行了专项调研，率先实施首付分期。相关参考意见最终促成在售项目采用“首付分期”策略，对销售起到了很大的推动作用。

竞品监控是营销部门的重要日常工作之一。市场部将根据对待售项目周边竞品项目的长期市场跟踪研究，不断更新竞品的代表性样本，根据市场情况对卖点进行客观分析。同一地区抽样、同一时期进入市场、产品类型相同或相近的原则。控制。目的是比较和分析每个项目的优缺点，学习借鉴竞争对手的成功卖点和营销策略并为我所用，并将优缺点应用到销售修辞和促销策略的改进上。起到了实际推动作用。不仅完成了本部门的调研工作职责，还对营销管理中心和销售部其他部门的工作起到了配合和推动的作用。

在完成自己的工作的同时，他还利用业余时间与其他同事合作维护了在售项目论坛，也取得了必要的成果。

市场部的市场调研工作虽然步入正轨，但仍处于起步阶段，还有很多需要改进和改进的地方。 我的工作还缺乏必要的勤奋和主动性，沟通略显不足，对市场的敏感度有待提高。 报告的深度和覆盖面有待提高。 在以后的工作中，我会虚心学习，不断改进和完善，逐步推进市场调研工作，为市场营销决策和项目销售工作做出自己应有的贡献。

it总监述职报告(篇10)

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。本站今天为大家精心准备了财务总监年终工作总结，希望对大家有所帮助!

财务总监年终工作总结

20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。

财务总监年终工作总结

XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

财务总监年终工作总结

20xx年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。

任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。

任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足。

针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢!

it总监述职报告(篇11)

纺织设计总监年终工作总结

一年又即将结束，作为纺织设计总监，我很高兴有机会回顾今年的工作成果。在过去的365天里，我与团队紧密合作，取得了许多令人自豪的成绩。下面是我对今年工作的总结。

首先，我非常荣幸能够领导一支优秀的设计团队。我们有一群充满激情和创造力的设计师，每个人都为公司的发展贡献了自己的力量。我鼓励团队成员不断学习和探索，以提高他们的设计技能，并激发他们的灵感。我们组织了一系列的内部培训和外部研讨会，鼓励团队成员分享他们的经验和知识，这有助于提升整个团队的整体水平。

其次，我们在产品设计和创新方面取得了令人瞩目的成果。今年，我们开发了许多备受市场欢迎的新产品，它们在设计和质量上都取得了巨大的突破。我们与供应商和工厂保持紧密合作，确保产品能够按时交付并符合客户的期望。我们还利用先进的技术和工艺，推动产品创新，使我们的品牌在行业中保持领先地位。

此外，我们在市场调研和消费者洞察方面取得了显著的进展。我们深入了解不同市场的需求和趋势，并根据市场反馈对产品进行了调整。我们与销售团队合作，制定了切实可行的销售策略，以满足不同客户的需求。通过与客户保持紧密的沟通和合作，我们能够更好地了解他们的要求，并提供更好的解决方案。

在团队管理方面，我非常注重团队成员的个人发展和工作满意度。我与每个成员进行了定期的个别面谈，了解他们的职业目标和困扰，并为他们提供必要的支持和反馈。我鼓励团队成员参与到团队的决策中，并给予他们充分的自主权和责任感。通过这样的管理方式，我帮助团队成员实现了个人目标，并激发了他们的工作动力。

当然，我们在今年的工作中也遇到了一些挑战和困难。例如，市场竞争加剧，新产品的开发周期紧张等。然而，我们勇于面对这些挑战，并积极寻找解决方案。我们与供应商和客户保持了密切的合作和沟通，以确保项目的顺利进行。

综上所述，今年是我作为纺织设计总监的一年，也是团队取得显著成果的一年。我们在产品设计和创新、市场调研和消费者洞察、团队管理等方面都取得了令人鼓舞的进展。我相信，通过我们不断的努力和创新，我们的团队将继续成为行业的领导者，并取得更加辉煌的成绩。

在新的一年里，我期待与团队继续合作，面对新的挑战和机遇。我会继续为团队成员提供支持和指导，帮助他们实现个人目标。同时，我也会持续关注行业最新趋势和技术，以保持我们的竞争优势。相信通过我们的努力，明年将会是我们取得更大成就的一年！

村监委会述职报告(汇总12篇)

撰寫文件經常需要耗費大量的時間和精力以確保品質和準確性，當不知道如何寫作時，可以閱讀更多相關的範文。借鑒範文不是抄襲範文，而是借鑒整體架構，如果您想擴展自己的知識面，可以閱讀一本 “ 村监委会述职报告 ”，希望能對您有所幫助，請收藏！

村监委会述职报告【篇1】

一是根据中央、省、市关于全面从严治党、党风廉政建设最新决策部署，区纪委监委主动提请区委常委扩大会议传达学习贯彻相关会议、文件精神，把纪律和监督挺在前面，奠定做好纪检监察工作的政治和思想基础。

二是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神。结合常规学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，区纪委监委历次班子会议均安排学习习近平总书记近期对相关工作的最新指示，确保习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神入脑入心、指导工作。通过巡察、专项检查等方式，加强对党中央重大决策部署落实情况的监督检查。检查督促全区各级党组织和党员干部始终在政治上思想上行动上全方位向以习近平同志为核心的党中央看齐，切实做到“两个坚决维护”。

三是开展理想信念教育，坚定正确的政治立场和政治方向。组织党员干部参观林伟民革命史迹陈列馆，缅怀纪检先驱光辉业绩。清明节前夕开展主题党日活动，到三灶“万人坟”遗址进行祭扫，缅怀革命先辈。组织收看习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话直播，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。依托“三会一课”等党的组织生活制度，推进“两学一做”学习教育活动常态化。开展义务劳动、入户宣传、文体活动、参观学习等多种形式的组织活动，增强党支部号召力、凝聚力和战斗力，发挥党员先锋模范作用。

村监委会述职报告【篇2】

县纪委监委领导班子年度工作总结范文

今年以来，在市纪委监委和县委的正确领导下，县纪委监委领导班子解放思想、求真务实、团结奋进，全面加强自身建设，准确把握当前全面从严治党和反腐败斗争面临的形势和任务，强化监督执纪问责和监督调查处置双向职能，旗帜鲜明惩治腐败，驰而不息正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为全县经济社会发展提供了坚强有力的纪律保证。

一、坚持精神引领，着力夯实政治基础

1、加强理论学习，打造学习型机关。县纪委监委领导班子始终坚持把加强政治修养、增强政治素质，作为班子建设和开展工作的基本前提。班子成员带头落实各项学习制度，把政治理论学习放在首位，积极参加“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化对党的理论方针政策的理性认识，增强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全面落实上级工作部署，始终保持对党绝对忠诚，在思想和行动上与党中央保持高度一致。

2、加强调查研究，谋划反腐倡廉全局性工作。县纪委监委领导班子把加强理论和政策研究作为纪检监察工作科学发展的重要基础性工作和系统工程来抓，紧紧围绕中央重大决策和部署，紧紧围绕党风廉政建设面临的重大理论和现实问题，抓住影响全县经济社会又好又快发展的突出问题以及事关人民群众切身利益的热点问题，加强调查研究，力求在工作理念、工作制度、工作方式上有新思路、新突破、新举措，自觉站好位置、选准角度、彰显作为。

3、突出实战培训，提升政治素质与业务能力。组织xx批xx人次赴中国纪检监察学院、中纪委培训中心、中国政法大学、复旦大学等地开展纪法衔接、法法贯通等前沿理论与执纪审查实战培训；坚持交流分享，综合大讲堂每季开讲，“xx学堂”、“xx小课堂”单月双月轮番推出，学习交流、成果分享、业务沙龙、纪法测试适时开展，干部队伍政治素质、业务能力明显提升。

二、坚持履职担当，纵深推进党风廉政建设工作

1、夯实两个责任，管党治党氛围更加浓厚。县委率先垂范，四大家领导以身作则，切实履行主体责任。xx次听取纪检监察工作汇报，议决重大事项xx个，研究重大案件xx次。县纪委监委切实履行监督责任，协助县委深入推进全面从严治党。县级领导带头，全县广泛开展落实“两个责任”提醒谈话xx次，谈话提醒内容涉及六大纪律xx次。严肃问责追究，xx名领导干部因履职不力被问责，其中xx名正科级领导干部被党纪政务处分；严把党风廉政意见回复关，开展廉政审查xx批次xx人、xx个单位，“叫停”xx人、否决xx个单位。

2、保持高压态势，惩贪治腐震慑更加凸显。出台首查责任追究制，杜绝选择性办信办案，着力提高办理质量和效率，对履职不到位的xx人进行约谈。坚持开门接访、带案下访、包案处访、登门回访，全年来共接待群众来访xx批次xx人次，受理信访举报xx件，排查处置问题线索xx条。精准运用“四种形态”，坚持纪严于法，纪在法前，综合运用谈话函询、组织处理、纪律处分等方式处理干部xx人次。严格执纪审查，坚持“老虎苍蝇一起打”，一年来，我委共立案xx件，处分xx人，其中科级干部xx人，办理留置案件xx件，移送司法xx人。

3、聚焦群腐问题，专项整治靶向精准有力。结合主题教育，针对群众痛点难点，突出开展“群众身边腐败和作风问题”“形式主义官僚主义”“违反中央八项规定精神”“违规经商办企业”等突出问题专项整治。通过开展农村危房改造专项检查，启动易地扶贫搬迁、征地拆迁专项巡察，督促城乡低保重新“洗牌”，强力整治群众身边的腐败问题，切实增强基层群众的获得感。立足为基层减负、为干部松绑，集中整治形式主义官僚主义并取得初步成效。紧盯执法乱象，组织开展行政执法专项监督检查和营商环境大走访，抽查案件xx件，走访商家xx户，收集建议xx条，发现问题xx起，立行立改xx起，移交问题线索xx条。“打伞破网”“打财断血”纵深推进，xx为首的“村霸”涉黑涉恶案，立案xx人，移送司法xx人，开除党籍xx人，追缴违纪违法资金xx万元。

4、深化体制改革，治理效能逐步显现。派驻监督有权威。xx个派驻纪检组严格遵循《派驻机构工作规则（试行）》，通过谈心谈话、参加民主生活会、作风监督检查、财务监察等方式，不断强化对xx个被监督单位常态化、近距离、可视化的日常监督。兵团作战有优势。我委将xx个纪检监察室、xx个派驻纪检组、xx个乡镇（街道）纪（工）委划分为xx个办案片县，将一些自办压力大、重大疑难复杂案件采用协同作战、交叉查办，有效破解了人手不足、能力不足、“人情困扰”等办案瓶颈。全年启动片县联合调查xx次，立案xx件，党纪政务处分xx人。巡察利剑震慑持续生威。坚持政治巡察定位，做足功课，备足弹药，既突出做好发现查处“前半篇文章”，又注重做好整改规范“后半篇文章”，xx轮常规巡察、xx轮专项巡察、xx轮巡察“回头看”，发现各类问题xx个，移送问题线索xx件，涉及xx名县管干部。目前已党纪政务处分xx人，调整xx人。实现了乡镇（街道）巡察“全覆盖”。

5、注重教育预防，“后半篇文章”做实做细。坚持以案释纪，及时通报典型案例，利用身边事教育警示身边人，今年来向中央省市媒体报送稿件xx余份，其中xx余条被中央、省、市各级媒体采用，刊发xx等专辑xx期，制作廉政短视频xxx。及时澄清正名，通过纪委全会、微信平台、内部通报、媒体通报、民主生活会等方式及时为xx名干部、xx个单位澄清正名、消除影响，对xx名冒充他人诬告诽谤者严肃查处，着力营造为担当者担当氛围。坚持以案促改，对案件深入剖析，督促案发单位限期整改、建章立制、堵塞漏洞，共发出纪律检查建议书xx份、监察建议书xx份；抓实案件质量，采取各单位自评、集中互评和专家组评审的形式，对上年度xx个案件全面“质检”，xx个案件被评为“精品案件”，xx个案件被推选参评全省精品案件。

三、坚持求真务实，抓好班子带好队伍

1、确保政令畅通。及时召开纪委常委会议，传达学习上级和县委有关精神要求，认真贯彻党的路线、方针、政策和县委县政府的决策、决定，畅通政令。全面履行党章和《监察法》赋予的职责，加强对党纪条规执行情况的监督检查，做到党中央决策部署到哪里，监督检查就延伸到哪里。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属“三重一大”事项，都要由县纪委常委会会议集体讨论决定，严格执行“一把手”末位发言制度。

2、夯实党建基础。把党建工作作为全体班子成员的共同责任，全面加强机关党建工作。机关党委严格执行“三会一课”制度，制定“不忘初心，牢记使命”主题教育方案，开展了赴xx红色教育基地培训学习、赴xx战役成列馆缅怀革命先烈等一系列党建活动。召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会，会上每位班子成员认真开展批评和自我批评，就近年来自己在思想、工作、生活、作风等方面的情况查摆问题，进行了深入剖析，明确了努力方向。

3、落实意识形态工作责任。认真贯彻落实中央、省、市宣传思想工作会议精神以及关于意识形态工作的决策部署情况，深化教育引领，层层传导压力，把党员干部在意识形态领域的纪律、规矩意识作为重要监督内容，严格执纪问责，促进党员干部在党言党，对党忠诚，营造风清气正的政治生态环境。今年查处党员信迷信、对抗组织审查等违反政治纪律、政治规矩问题xx起，党纪政务处分xx人。

4、坚持固本培元。牢记纪委监委是政治机关、执纪机关、执法机关，唯有队伍过硬才能担此重任。加强内部监督。落实“书记谈心谈话日”制度，相对固定每月xx日，由书记、副书记“点将”或干部“挂号”双向约谈，开展谈心谈话，今年共开展谈话xx人次；坚持刀刃向内，全年诫勉谈话xx人，谈话提醒xx人，帮助干部行稳致远。树牢用人导向。牢固树立“凭工作态度和工作作风说话、以工作能力和工作实绩用人”鲜明导向，争取县委重视，全年提拔重用交流纪检监察干部xx批xx人次，xx人通过选任选调加入纪检监察队伍。打通纪检干部进口和出口关，真正让纪检监察干部想干事干成事、有想头有奔头，干部使用进入良性轨道。注重选树标杆。向省纪委、市纪委推出“xx风采”“办案标兵”xx人，每月推选一名“xx风采”在xx电视台推介，激励干部对标看齐，激发干事创业新动能。

村监委会述职报告【篇3】

尊敬的各位领导：

我是某村的社区监委委员，今天我来向大家汇报一下我的工作情况和心得体会。

一、监委成立情况

我村的农村社区监委是在去年4月份挂牌成立的。监委的成立，标志着我们村社区管理工作的一大进步。在成立后，我们秉承着“依法治村、百姓监督、守法诚信、共建和谐”的原则，认真履行职责，为村庄的发展做出了贡献。

二、监委工作情况

1.监督和调查村庄的管理工作

作为农村社区监委员，我们要时刻关注村庄的社会管理工作，定期开会，调查和了解村庄的重大事件和社情民意，及时向上级部门反应问题和建议。我们会向上级部门反映一些疑点和难点问题，及时协调各方面的力量，想尽一切可能让问题得到解决。

2.对村庄的财务工作进行了审计

作为监委员，我们还要对村庄的各项财务工作进行监督，逐条审阅村庄的财务报表，对村庄的资金、物资及其他财务状况进行了全面检查。

3.村民权益的维护

我们还要积极帮助村民维护自己的权利，促进农村社区工作和农民的合法权益。我们会针对一些不公正的事情，积极联系村委会，督促其改进，维护村民权益。

三、心得体会

在担任监委员的过程中，我体会到了“权力监督与社会建设”之间的相互促进。作为备受信任的监委员，我们每个人都要坚守我们的职责，秉承“依法治村、百姓监督、守法诚信、共建和谐”的原则，严守纪律，勇于担当，做立足人民、服务人民的好“耳目”，为农村社区发展贡献一份力量。

综上所述，作为一名农村社区监委员，要时刻关注社区管理，为农村的建设和发展做出我们的努力和贡献，使我们的社区变得更加美好！谢谢大家。

村监委会述职报告【篇4】

尊敬的社区居民：

大家好！我是某农村社区的监委委员，今天我很荣幸地能够在此向大家述职，让大家了解我们监委委员会所做的工作和取得的成绩。

我作为监委委员，主要负责监督本社区的公共事务、社区服务、财务管理、工作效率等方面的工作。从委员会成立以来，我一直在努力完成我自身的职责，并与其他部门和居民一起合作，以确保我们社区的发展和繁荣。

一、公共事务管理方面

作为监委委员，我们应该密切关注社区的公共事务管理，确保社区内的公共设施有序运作。在这一方面，我们的主要工作包括规划社区内的公共设施、修建和维护道路、农村公交服务的投入以及农业生产的发展等方面。

我们监委委员会积极参与社区规划，编制详细的社区规划方案，并根据社区发展的特点，修建公共设施，如社区活动中心、食堂、上网房等，以满足居民们的需求。

我们委员会也着重维护和美化社区的道路和绿化带，定期进行路面维护和修建，同时还制定了路面安全和交通管理政策，促进了社区交通的安全和效率。

二、社区服务方面

社区服务对于社区的经济和居民的生活有着非常重要的作用。作为监委委员，我们致力于提高社区服务质量，建立完善的服务体系，为社区居民提供更好的服务。

我们委员会加强了对农村公交服务的管理，组织了大量的培训和调研，不断提高公交服务的满意度，满足居民出行的需要。

我们还建立了社区咨询服务中心，为社区居民提供各种问题的咨询服务，提高了社区的服务质量和居民的生活质量。

三、财务管理和工作效率方面

财务管理和工作效率是社区管理的核心方面。我们监委委员会在这两方面做了大量的工作，确保社区的财务管理和效率处于良好状态。

我们委员会制定了社区财务管理制度，加强了财务审核工作，并规定了资金使用的程序和标准。

同时，我们也注重提高工作效率和管理效率。通过人力资源培训、流程优化和自动化应用，大大提高了工作效率和管理效率，推动了社区的发展和建设。

总结：

以上三个方面都是我们委员会着重关注的方面，当然，我只是提及了一些具体方案和情况，实际上我们还在很多方面开展了新的工作。在监委委员会的工作中，我们一直坚持着“民主、公平、公正”的原则，充分发挥了监督和协调作用。我们监委委员会将继续履行监督职责，积极参与社区建设和发展，为居民们创造更加安全舒适和美好的居住环境。

谢谢大家！

村监委会述职报告【篇5】

区纪委监委高度重视信访举报工作，严把“第一道关口”，切实提高信访工作质量和效率。紧紧围绕促进反腐倡廉建设、保障人民群众权益、维护社会和谐稳定“1个目标”，重点突出服务经济社会发展稳定大局和维护广大人民群众合法利益“2个中心”，准确运用直接分办、转交承办、过问督办处理信访举报“3个方法”，切实发挥信访举报在全面从严治党、党风廉政建设和反腐败以及纪检监察工作中联系沟通、信息反馈、监督保障、协调疏导“4个作用”，强化规范接收群众来信、接待群众来访、接听举报电话、接受网上检举控告、受理上级转办交办“5种受理渠道”，坚持以党章党规党纪和宪法法律法规为准绳，以事实为依据，处理重要信访问题贯彻民主集中制，解决实际问题同思想教育相结合，切实保障举报人、被举报人合法权利以及查处与预防相结合的信访处理“6个基本原则”，严格坚持程序的法制性，有效化解了各类矛盾，促进了社会稳定。

一、受理情况

二、查办情况

2019年以来，委机关自查办理信访件23件，交由派驻纪检组10件，转办纪（工）委1件，转相关单位4件。

区纪委监委坚持“件件有着落，事事有回音”，对每一个信访件逐一进行了全面客观、公平公正、依纪依法的查办，初核32件；立案12件，同比增长50%；结案10件，同比增长233.33%；给予党纪政务处分10人，同比增长233.33%。贯通运用“四种形态”，第一种形态处理8人，占44%；运用第二种形态处理9人，占50%；运用第四种形态处理1人，占6%。对有缺点和错误的党员、干部责成其作出书面检讨或说明；对有苗头性或倾向性问题的党员、干部，抓早抓小，及时进行谈话提醒，“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”。同时，按照“分级负责、归口办理”工作原则，对不属于纪检监察机关受理范围的信访举报问题8件，按照业务归属转交有关部门进行核实处理。

三、管理报送情况

由于区纪委2015年8月开通内网，加之体制机制以及各项工作逐步理顺步伐较慢，且2017年以前人员较少，尚不具备安装信访举报信息管理系统，案件线索以及相关信访报表均是通过满洲里市纪委向上级报告。

2017年6月，区纪委克服困难，积极向呼伦贝尔市纪委有关领导和相关科室请示汇报。2017年9月赴自治区专题汇报，申请安装信访举报信息管理系统。直至2019年6月，在市纪委办公室、信访室、案管室、信息中心的帮助下，区纪委监委开通了安装了管理系统、开通了信访举报平台。但因系统内的属地单位没有录入，因此信访件一直没有按照上级要求，予以录入。

按照上级纪检监察机关的有关要求，区纪委监委对每一个信访件进行了认真登记，准确分类，如期统计，及时上报，为领导科学决策提供依据。同时，进一步加强和规范信访件的管理，确保信访内容不泄漏，保护实名举报人。

四、主要工作做法

一是加强组织领导。高度重视信访工作，把信访工作作为纪检监察各项工作的基础来抓，对于繁杂和特殊信访案件，主要领导亲自安排，具体过问，集体研究、民主决策，共同商讨客观、公正、有效的处理办法。同时，高度重视初次来信来访工作，及时将办理情况或结果告知信访举报人；定期对信访举报工作进行研究部署，分析信访举报情况，排查案件线索，狠抓信访举报问题的调查处理。

二是做好接待工作。认真做好日常接待工作，做到热心、耐心、细心、诚心，倾听上访人员的诉求，稳定来访人员的情绪，该答复的答复，该解释的解释，妥善做好工作，尽可能地把矛盾问题化解，避免由于工作方法不当而造成重复、越级访。

三是畅通举报渠道。在委机关办公楼一楼设立专门信访接待室和等候室，在区人民政府网站、纪检监察网站、微信公众号上公布受理范围、举报途径、工作程序；在1个镇和5个街道以及区政府新区行政服务大厅门前设立举报投诉箱，拓宽并畅通了信访举报渠道，确保群众要求有人听、困难有人帮、问题有人管。

四是抓好举报查处。建设启用标准化谈话室；配备使用录音录像设备，确保依纪依法安全文明办案。坚持以人为本，服务第一，认真办好每件信访案件，对受理业务范围内符合法律、法规和现行政策规定的，不推、不拖、不压，坚持按原则和政策办事，及时调查处理，尽快协调解决；对条件暂不具备，一时解决有困难的，积极创造条件，争取早日解决；对不符合政策规定或不切合实际的要求，耐心做好思想工作，向群众解释清楚，坚持说服疏导，争取群众的理解和支持；对群众反映的一些突出问题，依据急事急办，特事特办，难事尽力办要求，积极协调有关职能部门，采取各种办法和措施，努力在解决实际问题上下功夫。

五是七十周年大庆期间具体措施。1、发生一般来人来访，实行首问责任制，找到谁，谁就负责解释和答复，不属自己业务范围的，要积极介绍到相关部门办理，任何人不得推诿、敷衍、拖延。能办理的要及时办理，不能办理的要主动向群众解释清楚，做好说服工作，赢得群众的理解和信任。2、一般群体访（或群体性事件），如群众反映的问题较为简单，一般情况下，由扎区纪委监委信访室牵头，协调相关部门按信访程序处理。3、如群体访反映的问题较复杂、冲突较激烈，矛盾有可能升级，则援引以下重大群体访应急处置办法处理。

⑴来访人推选代表。根据《信访条例》规定，由来访人选出5名（含5名）以内的代表到扎区纪委监委信访室，其他来访人则由信访工作人员进行劝离或在指定地点等候。同时，应先了解初步情况，安抚来访人，迅速通知相关职能部门到场处理，并视情况向区有关领导汇报。

⑵现场处理。根据“归口办理”原则，来访人反映问题所涉及的相关部门负责人，应在接报后第一时间赶赴现场答复处理。对来访人反映的问题，有关部门能当场答复的要当场给予答复，不能当场答复的要给予来访人合理的解释，请示区有关领导后，配合扎区纪委监委信访室，召集相关职能部门研究解决。如出现上访人员突发重病，扎区纪委监委信访室应在第一时间通知１２０急救中心，并协助急救中心做好相关工作。

⑶维持秩序。如来访人不满解释和处理，情绪激动，有采取过激行为的倾向，信访室工作人员要到现场维护秩序，尽力劝解，做到言语温和，不能进一步激化矛盾。同时，应及时向区有关领导汇报并通知公安机关迅速增派警力到场维持秩序，避免矛盾激化、冲突升级。

⑷扎区纪委监委信访室跟踪督办。扎区纪委监委信访室要及时将领导批示按程序转相关部门办理，做好相关衔接工作，并进行跟踪督办。相关部门应按照领导批示积极办理，在规定期限内书面回复当事人或信访部门。

五、存在的问题和不足

一是信访干部队伍业务素质有待提高。在受理信访举报时，对业务程序和法规依据了解和掌握不扎实、不准确、不牢固。

二是办案整体合力没有发挥出来。虽然建立了反腐败协调工作领导小组，但成员单位相互之间通报工作开展情况很少。

三是查办案件的威慑力没有发挥出来。案件虽然查办了，但没有利用违纪案件进行警示教育，以案说法，形成震慑，让其他人从中吸取教训，警钟长鸣，没有实现查处案件的政治效果、社会效果和法纪效果相统一。

六、下一步工作打算

一是加强信访干部队伍建设。进一步增强信访干部的整体素质和业务技能，提高履职尽责的能力和水平，为做好信访接待工作奠定理论基础。

二是建立基层信访信息员网络。及时发现和掌握倾向性、苗头性问题，针对发现的问题及时解决处理，把矛盾和问题化解在基层，解决在萌芽状态。

三是坚持依纪依法安全文明办案。坚持查办案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时向市纪委报告。深入开展“上访变下访”活动，围绕群众反映强烈的热点、焦点问题进行有针对性的下访，听取群众意见建议，切实解决群众身边的不正之风。

四是加大查办案件的宣传教育力度。利用身边的案件开展警示教育，深刻剖析发案原因，强化管理，堵塞漏洞；发挥反腐倡廉警示教育片生动、形象、直观的特点，组织党员干部观看一些贴近生活实际、易于理解的案例，增强党员干部拒腐防变的思想意识，进一步提高案件警示、纠偏、预防等功能。

信访举报工作作为纪检监察业务工作的第一道程序，是纪检监察机关获取信息和案件线索的主要渠道，是纪检监察工作的基础性工作，区纪委监委将按照上级纪检监察机关信访举报的总要求，不断拓宽信访举报渠道，认真受理群众信访举报，严肃查办违纪违规违法问题，为群众合法利益不受侵害、得到保障，为地区经济社会发展清障除碍、保驾护航，为纪检监察高质量发展忠诚履职、再创佳绩。

村监委会述职报告【篇6】

农村社区监委委员述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是XX社区监委委员，在过去的一年里，我担任了这一职务，并在社区建设、居民生活等方面做出了一定的贡献。现在，我就在此向各位领导和同事们汇报我过去一年所做的工作。

一、社区巡查

我作为社区监委委员，在每周和每月的工作安排中，坚持对社区进行巡查。我每周至少巡视数次， 与居民交流，听取他们的问题和建议，及时的掌握社区居民的发展情况和日常生活。同时，我也会向社区居民宣传国家法律法规以及社区工作政策，共同维护社会稳定，增强社区居民的信任和满意度。

二、农村环境卫生整治

为了让社区的环境更好，我积极投入到环境卫生整治工作中。我们的社区环境相对较差，这与居民自身的素质有很大的关系。因此，我与社区委员会一起宣传环境卫生的重要性，同时加强各种污染源的治理，提高社区居民的环保意识，让整个社区变得更加美好、干净！

三、农村医疗保障工作

我在了解到社区一些居民因为身体原因无法去医院看病，因此创设了“医疗互助”活动，在社区内寻找有医疗知识的居民组成医疗小组给予合格的医疗服务。受到社区居民的广泛欢迎， 目前这个医疗小组已经成功救助了多位病人，缓解了他们的病痛，并得到了许多居民的好评。

总之，在过去的一年里，我努力工作，积极向社区居民传递各项政策，力争让社区变得更加实惠、温馨、和谐。虽然我的工作还存在一些不足，但是我会不懈努力，持续改进和完善，做好监委委员的职责，为社区居民服务。

最后，我要感谢社区委员会的领导和同事们在我过去一年里的帮助和支持，同时再次向大家汇报我的工作。感谢大家的青睐和支持！

村监委会述职报告【篇7】

农村社区监委委员述职报告

尊敬的社区居民：

您们好！我是xxx村的监委委员，今天向大家述职。

作为农村社区监委委员，我们的工作职责是维护社区的利益，推进社区的建设，促进社区的发展。在过去的一年里，我主要开展了以下工作：

一、监督重点项目的实施情况

监委委员作为监督重点项目的重要力量，对项目实施情况进行了跟踪和督促，确保项目能够按时按质完成。同时，也密切关注项目的质量问题和资金使用情况，对于发现的问题及时向有关部门反映，争取及时解决。

二、推进社区公共服务设施建设

我们在推进社区公共服务设施建设方面也取得了一定的成果。我们对社区公共服务设施进行了全面的规划和设计，积极争取资金支持，依托相关政策推进了社区文化中心、养老服务中心、公共停车场以及渣土露天堆场等设施的建设，为社区居民提供更加优质的公共服务。

三、维护社区环境卫生

作为农村社区的基层监委委员，我们也高度重视社区环境卫生工作。我们每季度定期组织环卫清理活动，并采取多种措施加强垃圾分类和垃圾处理工作，积极开展村庄美化和城市绿化工程，并不断提高居民的环境保护意识。

四、加强社区安全管理

在加强社区安全管理方面，我们切实加强了对社区安全事故的防范和应急处置工作，将安全知识教育纳入社区安全管理系统，加强了社区人员的培训和管理。并从技术和设备层面为社区居民提供了更加全面的安全防范措施。

以上工作只是我作为监委委员在过去一年里努力的一部分，虽然我们的工作仍有许多不足之处，但我们会更加努力去完成自己的使命，为社区居民创造更好的生活环境。

最后，我要再次感谢社区居民对我们工作的信任和支持，同时也感谢社区工作队和相关部门的大力支持和合作，我们将继续保持工作热情，为农村社区的繁荣和发展而努力。谢谢！

村监委会述职报告【篇8】

下面是小编为大家整理的2023年度区纪委监委关于疫情防控监督检查工作情况总结汇报,供大家参考。

*月初全市疫情防控全面启动以来，**区纪委监委坚决贯彻落实市委、区委决策部署，紧盯主体责任、重点领域、关键环节，采取有效措施，进行全方位、无死角的监督检查，保障疫情防控各项工作部署落到实处。

一、基本情况

截至*月**日，区纪委、监委出动****人次，深入到**个街道、***个社区、**个村、****个点位，开展监督检查***次，发现问题***个，提出建议***条。查处**起涉疫问题线索，立案*件，给予党纪处分*人、诫勉谈话*人、批评教育*人、调整岗位*人、停职*人、免职*人。处理市纪委监委转办问题*项，处理保供投诉问题**项。

二、工作做法及成效

一是超前部署。在疫情起始苗头阶段，区纪委监委快速反应、立即行动。*月*日，第一时间作出工作部署，组织*支监督检查队伍，对全区各属地及重点行业防疫情况开展监督检查，发现问题立即报送区委，并督促相关部门和属地结合实际，立行立改，为全区的疫情防控工作抢占了先机，从思想上、行动上、举措上提前进行了准备。在疫情防控工作组织架构上，打破常规，坚持扁平化组织工作体系，纪委书记挂帅，三位副书记各司其职，整合全区两级纪检监察工作力量，成立**个疫情防控监督检查组和巡回检查组，全员上阵、尽锐出战，采取”四班制”，即早晨六点至八点、上午八点半至十一点半、下午一点半至四点半、晚间七点至九点，对全区疫情防控工作各个方面、各个领域进行监督检查，在工作中，通过早会、例会、视频会议等形式及时传达省市委、省市纪委监委和区委有关疫情防控工作会议及文件精神，推动疫情防控各项措施落实到位。

二是快速精准。监督检查工作坚持科学精准，以快制快，与时间赛跑，与疫情争锋。为实现工作日清日毕、日清日结，建立督查情况日报告制度，坚持时时动态反馈、每日小结检查情况、梳理汇总问题、提出整改建议、形成情况报告汇总至综合组，及时上报区疫情防控指挥部和市纪委监委相关部门，同时增加”回头看”频次，第一次反馈告之立行立改，回头检查再发现通报批评，反复出现类似问题，立即问责处理。对检查中发现的能够立行立改问题，直接反馈至属地街道”一把手”；对明察暗访中发现的突出问题，以视频、照片形式快速传递至区疫情防控指挥部和中层干部群，使问题直观到达，高效落实；对需要多方配合解决的问题，及时上报区疫情防控指挥部，组织研究落实，为区疫情防控指挥部统筹全局、指挥决策提供有力信息保障，为上级纪委监委了解掌握、检查指导全区疫情防控工作提供有效依据。在监督检查工作中，检查范围从街道、社区、居民小区到各类商业主体，监督对象从下沉一线机关干部到街道社区书记、网格长、志愿者，监督事项从人员调配到物资供应，从全员核酸宣传组织到分区分级封闭管理，从日常巡查到夜间抽查，将监督触角延伸至疫情防控的最前沿，将监督检查大网覆盖到疫情防控的每一个点位，主动出击、精准高效。

三是从严从快。在疫情防控这场大战的关键时刻，必须纪律严明、令行禁止。区纪委监委充分运用好监督问责的利剑，对监督检查中存在的矛盾和问题，发现一起，处置一起。针对在监督检查中发现的1名下沉处级干部贯彻落实上级决策部署不认真、不细致、不到位，工作中长时间脱离岗位，对封控区核酸检测现场的无序组织调度不管理，对群众发生强烈不满情绪不制止，社区台账不清问题，坚持从快立案查处，坚决做到失责必问责，失职必追究。相关案件的快速查办对在疫情防控期间不作为、搞变通、打折扣、存侥幸的干部起到了警示震慑作用，推动党员干部推诿塞责现象得以有效改观。

四是落实落细。全体纪检监察干部明确每时段各环节监督检查内容和标准，以督为形式、以查为手段、以改为目的，坚持”三不”原则，不干扰、不干涉、不干预基层疫情防控工作，确保不打乱仗、不做虚功、不走过场，推动各部门疫情防控从严从实，决战决胜。疫情的发展瞬息万变，监督的重点也随之不断动态调整。从属地及职能部门落实疫情防控工作部署情况到组织核酸检测，从检测样本及时送检到医务人员规范操作，从封控区快速转运到隔离宾馆，从居民小区封闭静态管控到民生保障措施落实等各环节，疫情防控的重点在哪里，监督检查的侧重就跟进到哪里。在监督检查工作中，各检查组透过核酸检测点人员聚集、区域管控不严格、垃圾清运不及时、人员配置不合理等表面现象，深入发现重视不够、责任缺失、履职不力、失职失责等深层次原因，始终坚持以严明的纪律、精准的监督，确保全区工作人员思想认识到位、责任明确到位、措施落实到位。

五是督促整改。通过督查督办及时发现问题、掌握情况、反馈问题、抓好整改，推进疫情防控工作各项措施落细落实。全区共接到保供投诉**条，我们立即进行信息核实工作，其中反映属实的**条，不属实的*条，随即开展督查督办，对问题解决情况及时与投诉人沟通，所反映问题均得到妥善解决，投诉人对结果满意度较高。针对省督导组反馈的有关隔离点腾退房间消杀不及时，隔离房间周转效率较低等问题，纪委副书记进驻隔离点开展工作，明确隔离点督查五点主要事项，对解除隔离转运、解除隔离手续开具、隔离房间消杀、隔离房间布草等方面进行监督检查，经过系统规范，隔离点目前可以做到阴性房间”日出日清日布草”，24小时内投入使用。

三、经验启示

一是坚持党的领导不动摇。在疫情防控工作中，我们深深感受到，党的坚强领导是保障疫情防控工作取得胜利的关键。深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话重要指示精神，把坚决打赢疫情防控阻击战歼灭战作为坚决拥护”两个确立”、坚决做到”两个维护”的重大实践检验，任何时候任何情况下都不能含糊、都不能动摇。全区各级党组织和全体党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，为疫情防控工作指明了方向，提供了坚强的组织保障。

二是围绕防控大局不跑偏。要坚持一切围绕疫情防控大局、一切服从疫情防控大局，把疫情防控作为当前最重要的政治任务，始终保持清醒认识，做到上下同心、步调一致、主动作为、全力以赴。在省市疫情防控工作领导小组和市纪委监委的坚强领导下，集中力量、优化机制、协同作战、科学统筹，只有牢固树立”疫情防控”工作各系统一盘棋的思想，才能做到层层传导压力，环环压实责任，高效落实各项防控工作举措。

三是督促整改落实不走样。疫情防控工作涉及面广、工作量大，为确保监督检查不虚化、不泛化，必须要把握好监督重点，深入关键点位，善于发现问题，敢于较真碰硬，列出清单、明确时限、严格督办，从微观到宏观，从部分到整体，及时准确发现漏洞风险，及时举一反三处置到位。形成监督检查到位、反馈问题到位、督促整改到位的工作闭环。通过压实各方主体责任，确保在检查中发现的问题得到有效整改，强化监督检查的作用效果。

四是启动追责问责不手软。党员干部的履职尽责是疫情防控工作有效开展的关键，要以责任落实的确定性应对疫情的不确定性。严字当头才能兜住底，作风够硬才能干得实。在监督检查过程中，我们做到小问题立行立改，大问题掌握进度整改，严重问题立即启动问责程序，层层追究责任，实行”该通报的通报”“该约谈的约谈”“该处分的处分”，以严格纪律要求和严实工作作风推动疫情防控措施落到实处。

五是跟进以案促改不放松。在疫情监督检查工作中，将以案促改工作贯穿始终，发现问题，举一反三，快速整改，迅速把疫情防控短板补齐，及时遏制住疫情蔓延势头。针对省疫情防控督导发现**小区存在的问题，针对**街道连续出现阳性病例问题，迅速介入，跟进调查，对相关责任人依规依纪严肃追责问责之后，要求**街道党工委、**街道党工委迅速开展以案促改工作，两个街道结合案情，立即召开民主生活会，深挖问题产生根源，查找工作机制漏洞，狠抓问题整改，推动所属党员领导干部履职尽责，确保疫情防控各项政策措施落实到位。

四、存在的问题

一是对疫情形势的变化和走向研判不够精准。本次疫情发展点多、面广、速度快，必须根据疫情发展态势，加强分析研判。从工作实际来看，我们对疫情发展各个时期走向的研判还需要更加快速精准，还需要更加迅速的拿出”以快制快”“务实管用”的应对举措。二是监督检查的内容和标准调整不够及时。随着疫情不断发展变化，新的防控举措不断出台，各项防控标准不断变化，限于信息传递时效性等问题，监督检查组成员需要及时”补课”才能更加精准的开展监督，一定程度上存在监督内容和标准跟进速度不够快的情况。三是监督检查的措施和手段还不够丰富。面对严峻的疫情形势，坚持多措并举疏通堵点、攻克难点，全力以赴把各项工作抓实、抓细、抓落地，但时间紧迫、任务复杂，还应该多角度、深层次探索监督检查更为有效的方法手段。

五、下步工作打算

随着全市社会面逐步清零，重点人群、复工企业、物流等领域仍然存在着较大风险。下一步，我们将坚决贯彻落实市纪委监委的工作部署，协助区委、区政府，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，全力巩固防控成果，有序推进复工复产，重点从以下四个方面加强监督检查。一是进一步加强对重点人群管控的监督。紧盯重点人员的核酸检测工作，严密监督风险人群、圈住传染源头、封死扩散渠道，确保疫情不扩散、不输出。二是进一步压实小区专班的主体责任。按照”解封不解防”的原则，压实工作专班的主体责任，对封控区、管控区、防范区分级落实管控措施的情况持续加强监督，加快恢复正常生产生活秩序。三是进一步强化小区消杀工作的检查。对封控区、管控区楼道、电梯等公共区域消杀工作进行全面检查，保障消杀工作效果，彻底消除可能存在的污染环境，切实杜绝环境导致的次生感染发生。四是进一步加大对保供工作的监督力度。监督检查物资保供工作”购、储、配、送”各环节疫情防控措施的落实情况，对确保数量充足、品种齐全、质量可靠、价格平稳等方面加大监督力度，全力保障群众生活需求。五是进一步督促有关部门做好复工复产服务保障工作。在疫情防控转段转型后的重点，即复工复产复学等工作中，主动靠前监督，对接企业学校需求，监督检查疫情防控期间复工复产复学各项准备工作和防控措施落实情况。

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村监委会述职报告【篇9】

根据xx市纪委监委和县委防疫工作精神，结合我县实际，xx县纪委监委以高度负责的态度，把疫情防控工作作为当前头等大事，坚持挺纪在前、主动作为，多措并举做细做实疫情防控监督工作，为打赢疫情防控阻击战提供坚强法纪保障。

强化工作调度。秉承着“疫情就是命令、防控就是责任”的工作原则，x月x日，县纪委监委迅速组织召开县纪委常委会会议，在听取疫情防控监督工作进展的同时，对疫情防控工作进一步安排部署。要求全县纪检监察组织要立足工作职责、强化监督检查，督促各级党委(党组)发挥主体责任和第一责任人责任，抓实抓细防控措施。

制定工作方案。县纪委监委制定了《关于进一步加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控监督工作的实施方案》，通过明确监督重点、细化责任分工、形成工作合力，确保监督工作不漏一处、不留死角、稳步推进。明确每天由一名班子成员带队开展专项督查;并畅通举报渠道，向社会公布疫情防控工作专门举报电话，对涉疫举报做到当天接受、当天转办、快速办理、每天更新，由专人进行动态更新和跟进。

开展监督检查。根据上级纪委监委和县疫情防控指挥部工作要求，县纪委监委坚持问题导向，深入疫情防控一线，采取“四不两直”的工作方式，重点对各乡镇(街道)党委政府、发改、教育、工信、民政、人社、商务、卫健、公安、交通、市场监管等重点职能部门和窗口服务单位履职情况开展监督检查，对医疗机构、餐饮娱乐、商超、车站、酒店等人员密集场所进行重点抽查，确保监督检查查出实情、收到实效。

严明工作纪律。强化纪律宣传，利用“xx融媒”“xx发布”等媒介，进一步严明工作纪律，坚持警示在前、预防在前，全力推动疫情防控责任和指令落实落地;压实职能部门责任。督促乡镇(街道)、村(社区)落实属地责任，督促卫健、市场监管、城管等职能部门履行行业监管责任，督促广大党员干部令行禁止，带头落实疫情防控个人责任;压实压紧内部防控责任，对本委全体干部职工开展行程码、健康码大排查，实行全员核酸检测，对机关院落门岗实行24小时测温登记，对工作区域定时消毒，做好机关院落防疫管理，提高全县纪检监察干部政治纪律意识，服从统一调度，发挥先锋模范作用。

严肃执纪问责。对于疫情防控期间发现的问题严肃问责。干部违规违纪问题事实查清后，按照相关规定及程序迅速处分、严肃处理;党委(党组)在疫情防控期间不落实主体责任，对群众诉求敷衍塞责，对防控工作不积极履职的，由县纪委监委主要负责人对相关党委(党组)书记进行约谈;纪检监察干部在涉疫信访件查办工作中不认真履行查办责任，导致信访办理进度缓慢，造成不良影响的，依规依纪进行处理。

村监委会述职报告【篇10】

农村社区监委委员述职报告

尊敬的各位领导、监委委员和社区居民：

大家好！我是某个农村社区监委委员，在此向大家汇报我的工作。

一、监督调查

作为监委的一员，我们的主要职责之一就是监督调查。本次述职报告中，我结合我们的社区情况，与其他委员们共同开展了以下工作：

1. 对社区内财务收支情况进行了调查

我们通过查阅社区财务账目，与社区居民交流等多种方式，掌握了社区财务收支情况。我们也对一些社区财务存在问题进行了严肃的问责，并要求社区干部加强财务管理，使社区财务更加透明、规范。

2. 对社区内人事、招聘及涉及权力、金钱交易的情况进行调查

我们深入挖掘、广泛调查，掌握了社区内涉及人事、招聘等方面的一些腐败问题。同时，我们也注意到了社区群众对于权力机构和权力运转的关注。我们将加强监督和查防，保护居民权益和社区利益。

3. 对社区工程建设及城市规划方案进行了调查

我们加强对社区工程建设和城市规划方案的监督。我们在社区居民的建议和反馈基础上，对某些社区工程建设和城市规划方案进行了调整和优化。我们也要求社区干部更加规范地进行工程建设和城市规划，提高质量和安全性。

二、履行监察责任

我们不仅仅是监督调查的工作，更是监察机构。我们在履行监察责任方面也做了很多工作：

1. 建立了社区投诉举报机制

我们在社区内建立了投诉举报机制，方便居民们进行监督举报。我们积极处理社区来的投诉，并且认真彻底，及时回复相关意见和建议，以追究相应的责任。

2. 安排监察巡查

我们针对社区内一些容易产生问题的场所和活动开展了巡查。我们对那些经常发生问题的地方要进行更加深入的监察，确保社区的持续平安。

3. 对涉嫌不法行为进行处理

我们在得知社区内某些人员和事项涉嫌不法之事，立即与相关部门联系，设立严寒的监察雷达，发现问题及时解决，有针对性，做到了从源头上预防社区内的各种问题。

三、加强宣传

心态的宣传是推进社区监委工作的重要途径。我们的工作证明，向居民提供充分的信息和教育，使其更好地了解我们的工作以及起到社区监察的作用是非常必要的。

1. 通过各种方式宣传工作信息

我们以开展橱窗展示为主体，联合社区内的相关单位和部门在社区内宣传我们的工作内容。 我们也会通过社区广播、微信、微博、公益广告和城市论坛等多个渠道，将我们的工作内容和成果向社区家庭、居民和社会大众传播。

2. 举办社区监督公开活动

我们定期举办社区监督公开活动，并邀请居民、政府相关部门、各种媒体到我们社区进行参观和畅谈。通过这些公开机会，我们向居民传达正在进行的监督调查和相关问题，并开展交流和沟通。

四、未来规划

下一步，我们将更加重视与社区居民的互动，加强倾听大众意见，并根据社区实际情况进行相应的调整。特别只会更加全面、细致地做好监督调查和履行监察责任。在我们监委的领导及社区干部们的共同努力下，听取社区居民的声音，相信我们的社区将更加美好和平安。

谢谢大家！

村监委会述职报告【篇11】

社区监委述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的居民们：

大家好！我是某社区监委会的一名成员，今天，我代表我们监委会，向大家汇报我们在过去一年中的工作情况和成果展示。

回顾过去的一年，我们社区监委会在履行职责、服务群众、健全内部机制等方面，取得了一定的成绩和进展。下面，我将从几个方面向大家详细汇报。

一、职责履行确实

监委会是社区党委的派出机构，主要负责开展民主监督、调解纠纷、服务群众等工作。在过去一年中，我们紧密围绕党委工作安排，全面履行监督职责，保障社区和谐稳定。

1、调解纠纷

我们注重开展对群众之间的纠纷的调解工作，切实做好调解工作的前期准备，介绍有关法律法规和政策，并采取适当的方式和方法开展调解，确保调解工作取得了良好的效果。

2、民主监督

我们重视发挥监督作用，加强对社区各工作部门及其负责人的民主监督，推动社区工作不断进步，同时也帮助居民排忧解难，确保社区的平安和谐。

二、服务群众扎实开展

我们严格按照社区群众的实际需要，深入开展服务工作，提供多元化、全方位的社区服务，倾力满足群众对服务的需求。

1、召开群众座谈会

我们深入到社区居民的生活中去，召开群众座谈会，听取大家对社区工作的意见和建议，及时回应群众关切，积极维护居民的合法权益。

2、受理群众诉求

我们随时接受群众的咨询和投诉，及时受理各类居民诉求，有针对性地进行处理，帮助居民解决各类问题。

三、内部机制健全完善

我们不断规范内部工作，强化组织体系建设，确保监委会的工作规范化和高效率开展。

1、加强内部管理

我们认真开展党组织建设，严格执行内部管理制度，严谨处理各项工作，确保监委会工作顺畅有序。

2、提高工作效率

我们采用科学化的工作方法，注重实效性和实用性，优化工作流程，提高工作效率。

以上是我们监委会在过去一年中取得的一些成绩，我们清醒地认识到，仍然存在一些不足之处，需要进一步改进和完善，我们将继续努力，不断提高监委会的服务水平和工作质量。

最后，感谢党组织和居民对我们的支持和信任，希望社区监委会的工作能够得到更多的关注和支持，共同为社区和谐发展做出更大的贡献。谢谢大家！