营配贯通工作总结3篇

时间：2023-04-15 营配贯通工作总结

营配贯通工作总结 篇1

工作总结

伴随着酷冬的严寒，xx年的第一季度已悄然走过；在春意盎然的脚步中，第二季度翩翩走来；回顾xx年第一季度的工作，既有阳光也有坎坷、既有喜悦也有泪水。现我将xx年第一季度的工作总结如下：

一、组织纪律方面：严格遵守医院科室的各项规章制度，做到不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作达到领导放心、自己安心、时刻为病人考虑。

二、业务知识与能力方面：积极参加医院及科室组织的各项学习与讲座，扎实专业知识，学习先进经验技术，汲别人之长补自己所短，善于总结，不断完善提高，以便更好地履行自己的责任与义务。

三、认真履行岗位职责，切实做好各项工作作为静脉用药调配中心的一名工作人员，我们混合调配的每一袋成品输液都是直接进入病人的血液中的，所以，我们工作时更要仔细认真，认真混合调配每一袋成品输液，这样才能做到对每一位病人负责。

四、自身存在的不足对于静脉用药调配中心这个岗位的工作，对自己专业技术知识和技术能力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和技术知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。

回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，要时刻将理论运用到实际工作中去。

在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为病人的安全保驾护航，贡献做的最大，时刻为病人着想。

Xxx

xx年4月3日

营配贯通工作总结 篇2

高新公司同期线损工作情况汇报

一、当前指标现状：

1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。

2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。

3、变压器异动后，现场总表损坏或遗失，故无法正常记录用电信息的台区数为80个。

4、关口总计量未及时在采集系统中建档，故无法采录台区供电量的台区数为56个。

5、台区总表故障或无电，导致采集终端采集不到电表数据涉及台区69个。

售电量为零的台区为40个，原因主要有以下两点：

1、台区异动后，台区找不到对应的低压客户，导致产生了大量空台区，涉及台区32个。

在同期线损数据治理方面，截止到8月31日，高新公司共完成计量点下多支电能表问题处理130条（还剩17条），台区下多个考核总表问题处理108条（还剩68条），在运台区下没有运行的变压器问题处理486条（还剩3条）,单台集中器下客户对应对多台区问题处理1219条（剩余9257条）。

二、高新公司台区线损指标提升主要困难

1、考核计量缺少维护，从报表中显示供电量为零的台区有685个，主要原因为考核计量与台区挂靠关系错误，大部分公变台区考核总计量缺少运维，目前缺少公变台区及公变考核计量的准确台帐；由于已运行的台区总计量多数运行年限较久，安装位置较高不便运维，可能已故障或运异常，却未能及时消缺，影响线损统计，考核计量装置的准确计量、采集成功是线损率统计的基础。

2、台区客户关系对应不准确，前期根据xx年营配调贯通低压清理资料进行客户关系的调整，已完成千余个台区档案的调整，但台区线损合格数并没有显著增加，从侧面反映出xx年低压数据清理质量不高，目前仍未贯通散户台区较多；同时现场的频繁异动也是户台关系难以理清的重要原因之一。

3、部分非居民客户未覆盖智表或已换成智能表但未接入采集，经梳理目前这类客户有8037户，涉及台区1798个，这部分客户分布较为分散实现采集覆盖较为困难，需要加快采集配套建设。

营配贯通工作总结 篇3

营配贯通及同期线损治理技术方案

1总则

项目介绍

为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。

xx年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。xx年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。

双方的职责

1、投标方的责任

(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。

(2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。(3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。

(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。

(5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。

2、招标方的责任

(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。

(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。(4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。(5)负责提供现场工作所需的便利条件。(6)应按合同约定及时支付相应的费用。

2技术规范

技术原则